donderdag 29 november 2012

Verbinding

Het succes van het 229ste jaarcongres van de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel laat weer eens zien hoe deze vereniging van ondernemers en vertegenwoordigers van onderheids- en kennisinstellingen, leeft bij haar leden. Het draait meer dan ooit om verbinding. Tussen de landelijke organisatie en de departementen, de drie poten van de Gouden Driehoek, de oude en de nieuwe economie.

maandag 1 oktober 2012

Voorzitter Luuc Mannaerts

Nieuwe voorzitter Luuc Mannaerts wil De Maatschappij prominenter op de kaart zetten

'Uiteindelijk gebeurt het in de departementen'

Door verbindingen te leggen met het hoofdbestuur, maar vooral met elkaar ontstaat een dynamiek die aantrekkelijk is voor bestaande en potentiële nieuwe leden. "Om ondernemerschap goed te kunnen blijven stimuleren, is groei essentieel voor ons." Aan het woord is Luuc Mannaerts, de nieuwe voorzitter van het totaal vernieuwde hoofdbestuur van de Maatschappij voor Nijverheid en Handel, waarvan verder Antoinette Pernot, Jan Floris Holsteijn, Theo Cieremans en Wouter Admiraal deel uitmaken.

""Het nieuwe hoofdbestuur kiest ervoor het beleid van het vorige aan te passen, door minder centraal te sturen. Het landelijke bureau van De Maatschappij in Den Haag kan veel aan ondersteuning doen, maar uiteindelijk gebeurt het allemaal in de departementen. Wanneer we de trend van een afnemend ledenaantal willen keren, is het zaak dat er daar leden bijkomen. Wij kunnen onze hulp aanbieden, maar de betrokkenheid die de departementen laten zien en de activiteiten die zij organiseren, zijn de basis voor het aantrekken van nieuwe leden", zegt Luuc Mannaerts, die ook voorzitter blijft van 'zijn' departement Rotterdam. Net zoals andere hoofdbestuursleden ook het werk binnen hun departementen voortzetten. Dat is eveneens een beleidswijziging.

"We zetten de lijn van het vorige bestuur voort, waar het gaat om de gouden driehoek en het belang van onderwijs en educatie. Daar zit nog een belangrijk element voor: het stimuleren van ondernemerschap door verbindingen te leggen. Een prima doelstelling, die goed aansluit bij de historie én de toekomst van De Maatschappij. De relevantie daarvan blijft actueel. De grote uitdaging is of we daarvoor, binnen het huidige maatschappelijke krachtenveld, voldoende aandacht kunnen opeisen. Daarom is het nodig dat we De Maatschappij prominenter op de kaart krijgen, door onze vereniging aantrekkelijker te maken, waardoor zij weer kan groeien. De departementen kunnen met ons, maar vooral met elkaar verbindingen leggen om een dynamiek te creëren die veel energie uitstraalt. Om het gevoel te krijgen hoe de departementen hier inzitten hebben we per regio, via vergaderingen of conference calls, afspraken gemaakt. Het is de bedoeling dat zoveel mogelijk leden en de departementen elkaar inspireren. Sommige zaken zijn immers heel eenvoudig, maar je moet er wel opkomen." Luuc en zijn mede-hoofdbestuursleden inventariseren wat er allemaal in de departementen gebeurt. "Ze organiseren fantastische dingen, buiten de gewone lezingen en de bedrijfsbezoeken. Veel van die activiteiten moeten we naar buiten toe duidelijker presenteren, via Maatschappij Belangen en de lokale en in sommige gevallen de nationale pers. Bij veel evenementen zijn lokaal en regionaal vooraanstaande leden betrokken." Ook tijdens het Jaarcongres doen prominente sprekers uitspraken die vaak landelijke nieuwswaarde hebben.

Jong én oud

`De Maatschappij is éénvan de weinige verenigingen met een verticale band (van jong naar oud) in haar ledenbestand, dat bovendien heel divers is. Wij zijn voor jongeren alsook oudere leden interessant, waarbij we ons realiseren dat een stukje verandering erbij hoort. Onze ambitie is het aandeel van jongeren en vrouwen in de departementen wat sneller te laten groeien dan tot nu toe, met als resultaat dat het ledenaantal eerst stabiliseert en dan groeit"aldus de nieuwe voorzitter. Zijn voorzitterschap is voortgekomen uit de soms stevige dialoog van de Commissie Werkwijze van De Maatschappij en het oude bestuur. "Onze voorgangers respecteerden dat er organisatiestructuur – en beleidswijzigingen komen en hebben het advies van de commissie volledig onderschreven. Ze vonden ook dat er een nieuw team moest komen, met nieuwe energie en ideeën, die - in de woorden van oud-bestuurslid Jan Mengelers - 'zich niet gehinderd voelen door enige kennis en ervaring uit het verleden'. De ALV heeft het voorstel in Juni 2012 unaniem goedgekeurd. Daarnaast was er een voorkeur voor een voorzitter van buiten de Commissie. En ik denk dat ook bewust gekozen is voor een wat jonger persoon die gestalte kan geven aan de noodzakelijke verjonging en dynamiek. Waarbij ik nadrukkelijk wil zeggen dat oudere leden net zo belangrijk zijn. We slaan een brug tussen generaties. Dat maakt onze vereniging zo uniek."

De voorzitter over zijn bestuursleden:


"Ze zijn alle vier heel erg betrokken bij de departementen met een enorme passie voor De Maatschappij. Veel discussie is niet nodig, want iedereen voelt elkaar goed aan en pakt zaken direct op."

Antoinette Pernot, voorzitter van het departement Amsterdam. "Zij heeft een zeer succesvolle draai gemaakt door naast de maandelijkse bijeenkomsten ook een wekelijkse borrel te organiseren. Die laatste activiteit betekent dat een aantal bestuursleden elke week in touw is, maar er komen altijd zo'n 20 à 30 mensen op af. Dat stimuleert de ledengroei in Amsterdam enorm."

Jan Floris Holsteijn, voorzitter van het departement Leiden. "Hij is als lid van de Commissie Werkwijze een belangrijke motor geweest voor de veranderingen die nu plaatsvinden. Ik had aangegeven dat ik het liefst twee mensen uit de commissie in het bestuur wilde opnemen, om de gedachten die zij mede hebben ontwikkeld te kunnen meenemen in het beleid. Dat is gelukt, want ook Antoinette was commissielid."

Theo Cieremans is voorzitter van het departement Apeldoorn en Epe. "Hij geeft het voorbeeld van hoe het ook kan. Er is zeer actief overleg met de buurdepartementen. Eens in de zoveel tijd zitten ze bij elkaar om ervaringen uit te wisselen, waardoor ze hun netwerk echt in werking zetten. Het begint dichtbij en breidt zich langzaam uit. Dat is heel krachtig. Daarnaast komt hij als enig bestuurslid van buiten de Randstad. Dat is voor nu okay, maar we overwegen om op termijn het bestuur uit te breiden met nog iemand van buiten de randstad ."

Wouter Admiraal is bestuurslid van het departement 's-Gravenhage. "Hij is het jongste bestuurslid (35). Hij zit in Den Haag en dichtbij het landelijk bureau, dat we daardoor kunnen ondersteunen. Bovendien kunnen we snel acteren. Elk bestuurslid doet dit in zijn vrije tijd, maar voelt tegelijk grote verantwoordelijkheid voor de aansturing van het landelijk bureau."

maandag 13 augustus 2012

Oeconomische kansen voor de NMNH?

Door: Antoinette Pernot
(Voorzitter departement Amsterdam en lid van het Landelijk Hoofdbestuur).

Eigenlijk gaan de roots van de NMNH terug tot 1752, toen in Haarlem de Hollandsche Maatschappij van Wetenschappen werd opgericht. In 1777 werd een afzonderlijke afdeling ‘De Oeconomische Tak’ opgericht, de directe voorloper van de NMNH. Het was een erkenning voor de winnaar van een prijsvraag uitgeschreven in 1771 die door dhr. H.H. van den Heuvel gewonnen was. De vraag was hoe het economische verval waar Holland in was geraakt, ten goede te keren. Hij stelde voor om een nationaal gerichte handels en nijverheidspolitiek  op praktische leest geschoeid. Nu honderden jaren later is men het nog niet eens over wat ‘Oeconomisch’ precies inhield. Het was een verzamelnaam van allerlei activiteiten om de vaderlandsche economie weer op gang te krijgen met vooral producten van Hollands fabricaat. Het was een kopie van de Britse ‘Society for Arts, Manufacture and Commerce’ en men ging voortvarend te werk. Met bijna 3000 leden die elk 2 dukaten betaalden was het een rijk genootschap. Er werden naar Brits voorbeeld prijsvragen met beloning uitgeschreven om de beste ideeën naar boven te krijgen. Er werden honderden Oeconomische winkels opgezet door heel het land die vooral Hollandsche waar verkochten. Erg lang bleven ze niet bestaan, de producten waren van inferieure kwaliteit. Er werden weer prijsvragen uitgeschreven om hier het hoofd aan te bieden. Heden ten dage met de kennis van nu zouden we dit vast beter doen!

De parallel met die tijd is dat de economie van Holland in verval was geraakt na een periode van ongekende welvaart. De NMNH heeft door de eeuwen heen goede adviezen kunnen geven door bijdragen van de leden en wellicht is het weer tijd om specifieke prijsvragen uit te schrijven met een passende beloning voor de winnaars. Want dat we weer in verval zijn geraakt is na 4 jaar banken crisis, economische crisis, euro crisis en landelijke schulden crisis wel duidelijk. Laten we de gezamenlijke kracht van al onze leden verenigen in het generen van ideeën die ons minstens een eeuw welvaart bezorgen!

donderdag 12 juli 2012

Zomersluiting landelijk bureau

Van maandag 30 juli t/m vrijdag 10 augustus is het landelijk bureau van De Maatschappij gesloten.
Maandag 13 augustus zijn wij er weer!

donderdag 7 juni 2012

Presenteren zonder bullets!

Presenteren zónder bulletpoints

De bulletpoints hebben Powerpoint een slechte naam gegeven. Het death by Powerpoint-gevoel is voor velen bekend. Volle sheets met kleine letters, opsommingen die eindeloos zijn en die er toe leiden dat de presentator gaat voorlezen. Eigenlijk is Powerpoint daarmee een soort Word-op-een-scherm. Een opsomming kan een relevant onderdeel van een presentatie zijn maar het standaard bulletpointsjabloon door de hele presentatie heen is zelden een goed idee. Overigens is met Keynote net zo goed een reeks dia’s met bulletpoints te maken. Hoe kom je voorbij de bulletpoints?
Edward Tufte (Powerpoint is evil) is beroemd geworden met zijn kritiek op Powerpoint in onder andere zijn essay The cognitive Style of Powerpoint. Powerpoints hindert een goede kennisoverdracht en verstoort statistisch correcte presentaties:
Alas, slideware often reduces the analytical quality of presentations. In particular, the popular PowerPoint templates (ready-made designs) usually weaken verbal and spatial reasoning, and almost always corrupt statistical analysis.

Klik hier

woensdag 11 april 2012

Inspirerende bijeenkomsten bij De Maatschappij

Inspirerende bijeenkomsten bij de departementen

Departement ’s-Gravenhage was te gast bij Cordaid. Een inspirerende bijeenkomst. Departement Dordrecht heeft vandaag als spreker Jan Peter Balkenende. Hij zal praten over het thema: over governance en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Departement Nijmegen richt haar pijlen op het topsectorenbeleid en de kansen voor de regio en departement Haarlem en Meer gaat tijdens een interactieve bijeenkomst in gesprek met Kees Verhoeven, Tweede Kamerlid voor D66.

Departement Noordwest Veluwe en Flevoland houdt het niet bij een middag- of avondbijeenkomst. Zij gaan met hun leden een dag naar Nationaal Park de Hoge Veluwe.

Een kleine greep uit de grote verscheidenheid van bijeenkomsten. Zoveel departementen zoveel verschillende stijlen, ideeën en onderwerpen.

dinsdag 13 maart 2012

Zakelijk gebruik van social media

Veel bedrijven hebben er moeite mee om hun Social Media op een goede manier te laten draaien. Vaak is er maar één persoon verantwoordelijk voor alle Social Media binnen een bedrijf, daar gaat het fout. Dit kun je niet alleen en moet je ook niet bij één persoon neerleggen. Want waarom slechts een persoon kennis laten overdragen als je nog veel meer expertise in huis hebt. Wij hebben er bewust voor gekozen om met iedereen binnen Keytoe onze online communicatie uit te dragen doormiddel van een Social Battle.

De Social Battle is een makkelijk concept, we houden ons standaard aan onze Daily 5 zoals eerder beschreven in mijn voorgaande blog. Punten kun je verdienen met Retweets, Reply’s en Favorites. De uiteindelijke winnaar mag de naam bedenken van onze echte (!) tweetbird/kanarie.

Omdat we bij Keytoe uitblinkers hebben op uiteenlopende vakgebieden kunnen we veel vragen beantwoorden. Voordelen; een groter online netwerk creëren voor jouw bedrijf én laten zien welke kennis je in huis hebt.

Wiebe Kuipers, Keytoe
Cedric Muchall, hoofdbestuurslid van De Maatschappij is partner en salesmanager bij Keytoe

dinsdag 6 maart 2012

Zo word je een topnetwerker!

Vraag aan de gemiddelde verkoper of ondernemer waar de meeste opdrachten vandaan komen, en je zult heel vaak als reactie krijgen: uit mijn netwerk. En zo’n netwerk, dat is nogal breed. Van klanten tot kennissen en van prospects tot andere bedrijven uit jouw branche. Iedereen kan een rol spelen in jouw acquisitietraject en uiteraard geldt dat andersom net zo goed. De heel goede netwerkers onder ons onderscheiden door een aantal persoonlijke kwaliteiten. Voor hen is netwerken een dagelijkse gewoonte, waar ze op allerlei manieren volop profijt van hebben. De vijf topkwaliteiten van topnetwerkers op een rij.


Netwerkbestand
Visitekaartjes bewaar je zorgvuldig – op papier of digitaal. Maak voor jezelf een netwerkbestand met alle praktische gegevens. Voeg bijvoorbeeld ook branches of een regio toe, waarop je snel kunt selecteren. Orde zorgt er voor dat je snel kunt handelen als je iemand in jouw netwerk wilt helpen of een vraag wilt stellen.

Verdieping
Onthoud relevante informatie die in de toekomst van pas kan komen. Dat kan zakelijke info zijn, zoals bedrijfsinformatie of onderscheidende kenmerken van het aanbod van de ander. Maar ook persoonlijke zaken zijn van belang. Denk aan verjaardagen, hobby’s en interesses of connecties die jullie gemeen hebben. Voeg het toe in je netwerkbestand om het eenvoudig te raadplegen.

Kansen grijpen
Elke dag doen zich tal van mogelijkheden voor om jouw netwerk te benutten. Wees er alert op en grijp kansen die zich voordoen. Hou wel voor ogen waar de ander mee geholpen is. Wie geeft…. precies.

In beeld
Blijf in beeld binnen je netwerk. Stuur artikelen, links of uitnodigingen door. Koppel mensen uit je netwerk aan elkaar. En vergeet niet: als iemand jou helpt, bedank de ander dan.

Voortdurend netwerken
Als je het effect ziet van een sterk netwerk, wordt het alleen maar leuker om er mee bezig te zijn. Plan voor jezelf elke week een uurtje om actief met je netwerkbestand aan de slag te gaan. Stel jezelf bijvoorbeeld tot doel om minimaal twee mensen uit jouw netwerk gericht te benaderen. Voor een vraag die je zelf hebt, of om de ander de helpende hand te bieden.

Je netwerk eerst eens goed in kaart brengen? Lees dan het blogbericht ‘Wie zit er in jouw netwerk?
Geniet van een mooi en krachtig netwerk!

Ga voor meer blogs over netwerken naar de website van Daniëlle de Jonge, bestuurslid van departement West-Brabant.

dinsdag 7 februari 2012

De lijst der lijstjes

Maak werken echt makkelijk met deze lijst. Eenvoudig, basic maar compleet

Martijn Aslander sprak op 2 februari in Leiden. De zaal was gevuld met ruim 150 leden en introducés. Een succesvolle bijeenkomst!

Eén van de tips van Martijn willen we de andere leden niet onthouden.

Workflowy

De lijst der lijstjes, maak in workflowy het werken makkelijk en vergeet niets meer.

Klik hier een lees meer!

donderdag 12 januari 2012

Authenticiteit, Blog van Renate Pouw

Authenticiteit, Blog van Renate Pouw, hoofdbestuurslid

En dan is er weer een nieuw jaar begonnen…

Hoewel de start van het nieuwe jaar praktisch bezien niet veel meer inhoudt dan het vervangen van de oude kalender  door een nieuwe is de symbolische betekenis daarentegen voor veel mensen groot. Het oude jaar wordt afgesloten en er vangt een nieuwe  ronde aan, met nieuwe kansen.  Volgens oud gebruik is dit een goed moment om te overdenken wat het nieuwe jaar zal kunnen brengen, om goede voornemens te maken en  doelen te bereiken. Dit alles in de overtuiging om het nieuwe jaar nog beter, mooier en succesvoller te laten worden dan het vorige jaar. Hierbij ga ik er gemakshalve van uit dat het volgens de Maya kalender geplande  naderende einde nog even op zich laat wachten.

De media is minder optimistisch  … bijna dagelijks staat er somber nieuws in de krant, de euro, de woningmarkt, stakingen in het onderwijs. Het jaar 2012 lijkt dan ook (opnieuw) een uitdaging te worden voor vele ondernemers waarbij maatregelen en soms pijnlijke keuzes voor de deur staan. Wat wordt de strategie van uw bedrijf, bezuinigen of investeren, uitmelken of innoveren, zaken zelf blijven doen of samenwerken. En op welke manier doet u dit?

Het lijkt er op dat in deze periode van onzekerheid nieuwe waarden een belangrijke rol (gaan) spelen. Naast kennis en kunde (hard skills) worden soft skills (weer) belangrijk, het begrip authenticiteit is van de plank gehaald, afgestoft en wordt zelfs als trend genoemd voor het nieuwe jaar. Het woord verwijst naar echt, oorspronkelijk, betrouwbaar en identiteit. Mooie praatjes of fancy brochures voldoen niet meer. Men verlangt terug naar de basis, oprechtheid en echtheid vormen belangrijke voorwaarden om samen te werken en zaken te doen.

En juist authenticiteit is een kenmerk welke past bij de Maatschappij en haar leden. Een landelijk netwerk, onderverdeeld in lokale departementen met elk haar eigen identiteit. In contact met elkaar door middel van maandelijkse regionale bijeenkomsten en verder een tweejaarlijkse ALV en een landelijk jaarcongres. Deze bijeenkomsten vormen een goed platform voor ondernemers, overheid en kennisinstellingen om elkaar te ontmoeten, te onderzoeken of men elkaar kan helpen, of anderen met elkaar in contact kan brengen. Dit persoonlijke contact helpt om onze persoonlijke doelen een gouden randje te geven en tegelijkertijd een gezamenlijk doel te realiseren. Op een borrel ben je wie je bent, en ontmoet je wie je ontmoet. Je wordt niet geconfronteerd met een valse account zoals Femke Halsema overkwam, of eerder al de advocaten gebroeders Anker die als gevolg van onechte Tweets diverse bedreigingen aan hun broek kregen.

Maar hoe verhoudt dit begrip authenticiteit zich tot een andere trend,  de trend dat iemand zijn identiteit wordt afgemeten op basis van het aantal connections op Linked in, diens activiteiten op Face Book, het aantal followers op Twitter. Een persoon met slechts 50 connections loopt het risico vrij snel het stempel, individualist of erger nog, een einzelganger opgelegd te krijgen, het ontbreken van een Facebookpagina kan cruciaal zijn bij een sollicitatie…. Zonder alle positieve  kanten van  Social Media  te negeren, lijkt deze vorm van communicatie soms op gespannen voet te staan met het verlangen naar echtheid.

Het is mijn indruk is dat beide trends aanwezig en niet te vermijden zijn. Mijn uitdaging voor het komende jaar zal zijn om deze trends: authenticiteit en social media te combineren, oorspronkelijke verbindingen te leggen waarmee 2012 een succesvol jaar wordt. Doet u mee?

dinsdag 10 januari 2012

Wat doen ze op het landelijk bureau?

Onze vereniging zit in heel Nederland. Waar u ook bent, ergens in de buurt zit een departement van De Maatschappij. Van Zuid-Limburg tot Zeeland, Friesland en Groningen en alles daar tussenin. Allemaal departementen van De Maatschappij maar ieder met zijn eigen identiteit. Deze diversiteit houdt De Maatschappij levendig en up-to-date. De bestuursleden van de departementen ontmoeten elkaar op landelijke bijeenkomsten en wisselen ervaringen en ideeën uit.
Naast deze zelfstandige, autonome departementen is er een hoofdbestuur en een dienstverlenend orgaan, het landelijk bureau. Het landelijk bureau van De Maatschappij is gevestigd in Den Haag. Op dit bureau werken vier mensen die in dienst zijn van De Maatschappij. Geert van der Tang, Patricia Punter, Maaike Vreeswijk en Corine Geluk. Deze vier mensen faciliteren de departementen en dragen zorg voor de landelijk georganiseerde bijeenkomsten.

De meeste leden en zeker alle bestuursleden zullen de namen van de medewerkers bekend voorkomen. Maar wat doen ze nu eigenlijk? Een greep: ze verzorgen de ledenadministratie en de financiële administratie. Beheren de website, schrijven en versturen nieuwsbrieven en verzorgen alle verdere landelijke communicatie. Ze voeren het secretariaat uit voor een aantal departementen. Ondersteunen alle departementen waar nodig. Organiseren landelijke bijeenkomsten en gaan langs bij de departementen in het land.

Kortom, een zer divers takenpakket. En niet te vergeten, ze zijn vijf dagen in de week telefonisch bereikbaar voor al uw vragen over De Maatschappij. Dus komt u ergens niet uit? Heeft u een vraag over een bijeenkomst of heeft u hulp nodig bij het updaten van uw profiel op de website? Bel of mail naar 070-3141940 of info@de-maatschappij.nl