maandag 1 oktober 2012

Voorzitter Luuc Mannaerts

Nieuwe voorzitter Luuc Mannaerts wil De Maatschappij prominenter op de kaart zetten

'Uiteindelijk gebeurt het in de departementen'

Door verbindingen te leggen met het hoofdbestuur, maar vooral met elkaar ontstaat een dynamiek die aantrekkelijk is voor bestaande en potentiële nieuwe leden. "Om ondernemerschap goed te kunnen blijven stimuleren, is groei essentieel voor ons." Aan het woord is Luuc Mannaerts, de nieuwe voorzitter van het totaal vernieuwde hoofdbestuur van de Maatschappij voor Nijverheid en Handel, waarvan verder Antoinette Pernot, Jan Floris Holsteijn, Theo Cieremans en Wouter Admiraal deel uitmaken.

""Het nieuwe hoofdbestuur kiest ervoor het beleid van het vorige aan te passen, door minder centraal te sturen. Het landelijke bureau van De Maatschappij in Den Haag kan veel aan ondersteuning doen, maar uiteindelijk gebeurt het allemaal in de departementen. Wanneer we de trend van een afnemend ledenaantal willen keren, is het zaak dat er daar leden bijkomen. Wij kunnen onze hulp aanbieden, maar de betrokkenheid die de departementen laten zien en de activiteiten die zij organiseren, zijn de basis voor het aantrekken van nieuwe leden", zegt Luuc Mannaerts, die ook voorzitter blijft van 'zijn' departement Rotterdam. Net zoals andere hoofdbestuursleden ook het werk binnen hun departementen voortzetten. Dat is eveneens een beleidswijziging.

"We zetten de lijn van het vorige bestuur voort, waar het gaat om de gouden driehoek en het belang van onderwijs en educatie. Daar zit nog een belangrijk element voor: het stimuleren van ondernemerschap door verbindingen te leggen. Een prima doelstelling, die goed aansluit bij de historie én de toekomst van De Maatschappij. De relevantie daarvan blijft actueel. De grote uitdaging is of we daarvoor, binnen het huidige maatschappelijke krachtenveld, voldoende aandacht kunnen opeisen. Daarom is het nodig dat we De Maatschappij prominenter op de kaart krijgen, door onze vereniging aantrekkelijker te maken, waardoor zij weer kan groeien. De departementen kunnen met ons, maar vooral met elkaar verbindingen leggen om een dynamiek te creëren die veel energie uitstraalt. Om het gevoel te krijgen hoe de departementen hier inzitten hebben we per regio, via vergaderingen of conference calls, afspraken gemaakt. Het is de bedoeling dat zoveel mogelijk leden en de departementen elkaar inspireren. Sommige zaken zijn immers heel eenvoudig, maar je moet er wel opkomen." Luuc en zijn mede-hoofdbestuursleden inventariseren wat er allemaal in de departementen gebeurt. "Ze organiseren fantastische dingen, buiten de gewone lezingen en de bedrijfsbezoeken. Veel van die activiteiten moeten we naar buiten toe duidelijker presenteren, via Maatschappij Belangen en de lokale en in sommige gevallen de nationale pers. Bij veel evenementen zijn lokaal en regionaal vooraanstaande leden betrokken." Ook tijdens het Jaarcongres doen prominente sprekers uitspraken die vaak landelijke nieuwswaarde hebben.

Jong én oud

`De Maatschappij is éénvan de weinige verenigingen met een verticale band (van jong naar oud) in haar ledenbestand, dat bovendien heel divers is. Wij zijn voor jongeren alsook oudere leden interessant, waarbij we ons realiseren dat een stukje verandering erbij hoort. Onze ambitie is het aandeel van jongeren en vrouwen in de departementen wat sneller te laten groeien dan tot nu toe, met als resultaat dat het ledenaantal eerst stabiliseert en dan groeit"aldus de nieuwe voorzitter. Zijn voorzitterschap is voortgekomen uit de soms stevige dialoog van de Commissie Werkwijze van De Maatschappij en het oude bestuur. "Onze voorgangers respecteerden dat er organisatiestructuur – en beleidswijzigingen komen en hebben het advies van de commissie volledig onderschreven. Ze vonden ook dat er een nieuw team moest komen, met nieuwe energie en ideeën, die - in de woorden van oud-bestuurslid Jan Mengelers - 'zich niet gehinderd voelen door enige kennis en ervaring uit het verleden'. De ALV heeft het voorstel in Juni 2012 unaniem goedgekeurd. Daarnaast was er een voorkeur voor een voorzitter van buiten de Commissie. En ik denk dat ook bewust gekozen is voor een wat jonger persoon die gestalte kan geven aan de noodzakelijke verjonging en dynamiek. Waarbij ik nadrukkelijk wil zeggen dat oudere leden net zo belangrijk zijn. We slaan een brug tussen generaties. Dat maakt onze vereniging zo uniek."

De voorzitter over zijn bestuursleden:


"Ze zijn alle vier heel erg betrokken bij de departementen met een enorme passie voor De Maatschappij. Veel discussie is niet nodig, want iedereen voelt elkaar goed aan en pakt zaken direct op."

Antoinette Pernot, voorzitter van het departement Amsterdam. "Zij heeft een zeer succesvolle draai gemaakt door naast de maandelijkse bijeenkomsten ook een wekelijkse borrel te organiseren. Die laatste activiteit betekent dat een aantal bestuursleden elke week in touw is, maar er komen altijd zo'n 20 à 30 mensen op af. Dat stimuleert de ledengroei in Amsterdam enorm."

Jan Floris Holsteijn, voorzitter van het departement Leiden. "Hij is als lid van de Commissie Werkwijze een belangrijke motor geweest voor de veranderingen die nu plaatsvinden. Ik had aangegeven dat ik het liefst twee mensen uit de commissie in het bestuur wilde opnemen, om de gedachten die zij mede hebben ontwikkeld te kunnen meenemen in het beleid. Dat is gelukt, want ook Antoinette was commissielid."

Theo Cieremans is voorzitter van het departement Apeldoorn en Epe. "Hij geeft het voorbeeld van hoe het ook kan. Er is zeer actief overleg met de buurdepartementen. Eens in de zoveel tijd zitten ze bij elkaar om ervaringen uit te wisselen, waardoor ze hun netwerk echt in werking zetten. Het begint dichtbij en breidt zich langzaam uit. Dat is heel krachtig. Daarnaast komt hij als enig bestuurslid van buiten de Randstad. Dat is voor nu okay, maar we overwegen om op termijn het bestuur uit te breiden met nog iemand van buiten de randstad ."

Wouter Admiraal is bestuurslid van het departement 's-Gravenhage. "Hij is het jongste bestuurslid (35). Hij zit in Den Haag en dichtbij het landelijk bureau, dat we daardoor kunnen ondersteunen. Bovendien kunnen we snel acteren. Elk bestuurslid doet dit in zijn vrije tijd, maar voelt tegelijk grote verantwoordelijkheid voor de aansturing van het landelijk bureau."