Goede voornemens?

Het is inmiddels januari. De maand van de goede voornemens, de jaarplannen en de beleidsdoelen. Op nieuwjaarsrecepties houden we inspirerende toespraken, we heffen het glas, we gaan het maken! 

Tja... Ik weet niet hoe het u vergaat, maar ik vind dat nog lastig genoeg. Waarmaken wat je je voorneemt. Je doelen halen. En daarom deel ik wat inspiratie die ik in de loop der jaren heb opgedaan. Doe er uw voordeel mee. En... ik ben benieuwd welke 'trucs' u hebt om dromen om te zetten in daden. Reageer eens!

Tot snel, 

Karine van den Noort, Successupport

Lid van Departement Apeldoorn en Epe 

Zo maak je van je doel een magneet!

Ik fiets (ja ik fiets!) de laatste tijd wat vaker naar mijn werk. Op de heenweg moet ik altijd zin maken, maar terug.. dan zoef ik over de weg, zo naar huis.

Hoe kan dat nou he? Dat de weg naar huis veel sneller lijkt. Er zijn vast allerlei verklaringen voor, maar als u het mij vraagt, komt het omdat het einddoel 'thuis' net iets aantrekkelijker is dan het einddoel 'werk'. Hoe graag ik ook werk en hoe plezierig mijn werkplek, 'thuis' werkt als een magneet. 

Daar wil je gewoon graag naar toe. 

He, dat is een mooi gezichtspunt. Want kun je zo van elk einddoel een magneet maken? Ik denk van wel. Ze zullen niet allemaal als thuis voelen maar echt, je kunt je doel een stuk aantrekkelijker maken dan 2 zinnen op een vel papier (of je laptop).

Hoe? 

1. Visualiseer het doel, door enkele foto's te kiezen die precies verbeelden waar u naar toe wilt. Uw bedrijf of organisatie over 2 jaar: hoe ziet het eruit als je dan binnenstapt? Een nieuwe baan, die reorganisatie of het project dat u aan het uitrollen bent. Welk plaatje hoort daarbij?  

2. Wilt u uw doel nog dichterbij brengen? Spreek meer zintuigen aan door er bijvoorbeeld een filmfragment bij te zoeken dat precies de goede sfeer of beleving op roept. Of een filmpje van een spreker die inspireert omdat hij het gedachtegoed of de visie verwoordt die u gestalte wilt geven.

3. Tot slot kunt u met uw team zelfs 'in' het doel stappen door bijvoorbeeld een bezoek te brengen aan een bedrijf, organisatie of project waar een soortgelijk doel al is gerealiseerd. Nb; dat hoeft niet perse in het eigen vakgebied te zijn. Bent u bezig met het thema gastvrijheid of klantvriendelijkheid? Ga eens naar een gerenommeerd hotel en ERVAAR wat daar gebeurt. Vraag de eigenaar wat zijn filosofie is. En krijg zo samen met uw team het doel 'in de vingers'. 

U zult zien hoe motiverend dat werkt. Veel succes! 

Ps: In uw eentje aan het 'tobben' om uw doel goed geformuleerd en gevisualiseerd te krijgen? Zoek iemand op! Naar mijn mening is ons netwerk ook daar juist geschikt voor. Bijvoorbeeld iemand uit de kring van uw departement (misschien juist wel een totaal andere branche of vakgebied). Ik weet zeker dat de ander zich vereerd voelt als u vraagt of hij of zi eens wil sparren. Of vorm een klein groepje en doe eens aan intervisie. Vaak is dat een manier van vergaderen die een ondernemer niet goed kent, maar waar iemand uit het onderwijs, de zorg of de overheid weer veel ervaring mee heeft. Ik hef vast het glas: op ene prachtjaar, voor u en uw plannen. En op De Maatschappij!

 

Karine van den Noort

www.successupport.nl

Is op zaterdag 21 november 2015 een Maatschappijdiamant geslepen?

De diamant:  “Perspectief voor Nederland” . De slijperij: Hoofdkantoor Rabobank Utrecht. De slijpers: een 70 tal Maatschappij-leden, waaronder ikzelf. 

Het is me eerlijk gezegd nog niet echt helder geworden hoeveel zijden uiteindelijk de diamant heeft gekregen of alsnog krijgt en hoe ze (zijn) gaan heten. Maar ik zelf heb “Zorg” mee kunnen bevoelen en verder bewerken. De resultaten  van het voorwerk over zorg door de betreffende  departementen mag er beslist zijn. De slijpersgroep waar ik zelf in kwam te zitten kreeg dat keurig op een rij voorgelegd, inclusief een vragenlijn voor verder gesprekswerk. Dat werd pittig. De gespreksleiding wist ons op degelijke inhoudelijke wijze bij de les te houden. Maar de pauze kwam hoe dan ook mooi op tijd …

De aanvulling in mijn eigen slijpersgroep die me echt bij is gebleven en waarbij ik me echt aangesproken voelde betreft de verhouding tussen de niet-professionele mantelzorger en de professionele zorgverlener. Die verhouding komt in het departementale voorwerk wel aan de orde maar met iets te weinig accent, vonden we. Mantelzorg en professionele dienst zijn nu nog veel te veel twee aparte naast elkaar draaiende circuits. Ze moeten niet alleen “ontschotten” maar echt op elkaar worden afgestemd. Waarbij de professional, naast het verlenen van zijn eigen vakkundige diensten, veel meer ter ondersteuning ten dienste moet gaan staan van de mantelzorger. En als de overheid wil dat we zelfredzaam zijn dan moet met name zij de goede voorwaarden  scheppen voor die afstemming. Ook komt hier het onderwijs, waar al zo veel van gevraagd wordt, weer om de hoek kijken. Velen van ons kunnen nog wel wat leren op het gebied van  zelfredzaamheid, maar het is vanwege allerlei noodzakelijk nieuw beleid vooral voor de komende generaties  belangrijk om te leren hoe een goede niet-vakmatige mantelzorger te zijn.

 

Al met al een levendige bijeenkomst, die ook civiel en wat betreft de inwendige mens prima was voorzien en verzorgd en door het slotpanel, waarbij de dagvoorzitter prachtig uit de verf kwam, boeiend werd afgerond.  Het schiep allemaal een waar ontwikkel- en contactklimaat. En we mogen heel benieuwd zijn naar wat de resultaten gaan worden van het werk van de uiteindelijke verzamelaars en bewerkers van de diverse bijdragen op deze dag. Dat zal niet simpel zijn met mijn welnemen. Er kan hoe dan ook een heel gedegen advies uit voortkomen, voor ieder lid van de Maatschappij en de maatschappij, en voor bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Beslist!

Ernest Spronck, departement Haarlem & Meer.

Perpectief voor Amsterdam

Hoe ons departement brainstormde over perspectieven voor Amsterdam

Op de bovenste verdieping van de Mondriaantoren met een duizelingwekkend uitzicht op onze stad waren we te gast bij Delta Lloyd. Deze uitgelezen plek voor een brainstorm over de toekomst van Amsterdam had de Rabobank geregeld. Deze bank is namelijk de partner van de Maatschappij in dit ambitieuze plan om een breed gedragen Perspectief voor Nederland te ontwikkelen. De opzet garandeerde dat elke deelnemer actief kon participeren. Geen traditionele forumdiscussie waarin alleen ervaren sprekers tot hun recht komen. Nee, een bijzondere aanpak waarbij echt iedereen die dat wil zijn of haar mening kenbaar kan maken. En zo zaten we met twintig leden en tien introducés ieder achter ons eigen laptopje te tikken.

Tien bijzondere introducés 
Het was uitdrukkelijk de bedoeling dat onze leden een atypische introducé zouden meenemen en dat is gelukt. Een industrial designer, een consultant en manager uit de culturele sector, en de oprichter van Privacy First, om maar drie voorbeelden te noemen. Het onderwerp sprak dus aan!

Doemscenario of Utopie?
Met deze prikkelde titel opende Maarten Markus zijn betoog, op uitnodiging van ons bestuurslid Jeanie Schulte Nordholt die deze bijeenkomst heeft georganiseerd. Hij is afgestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam in Urban Studies. Hij besprak drie trends die laten zien dat er sprake is van toenemende onzekerheid en afnemende veerkracht. Zo maakt globalisering ons economisch steeds afhankelijker van de hele wereld, neemt de CO2-uitstoot ondanks de maatregelen dusdanig toe dat je kunt spreken van alarmerende klimaatverandering, en leiden technologische ontwikkelingen tot ingrijpende veranderingen die niet geleidelijk gaan maar schoksgewijs, zoals AirBnb in no time de woningmarkt wist te verstoren.

Maarten Markus illustreerde zijn betoog met afbeeldingen en grafieken die de ernst illustreerde van wat ons te wachten staat als er niet wordt ingegrepen. Zo noemde hij onder meer de toenemende segregatie zoals in Londen, en de zeespiegelstijging die voor Nederland echt een bedreiging vormt  - omdat  we in Nederland het regen- en rivierwater niet meer goed kwijt kunnen - terwijl er op duurzaamheidgebied te weinig ondernomen wordt.
Hij eindigde niet met dit doemscenario, maar schetste optimistisch de kansen. Wat let Amsterdam om met Utrecht samen te gaan en zo een grotere armslag te hebben? De woningmarkt aan te pakken zodat je creatieve ondernemende jongeren aantrekt? Niet langer in te zetten op de economische topsector maar eerder op regionale kansen? En alles op alles te zetten om energieneutraal te worden? Die vier punten, daarin ziet Markus een goed perspectief.

Ambitieus perspectief voor het hele land
Daarna vertelde Dick Scherjon van de Rabobank dat deze Perspectief-sessies bij vijftien departementen van De Maatschappij worden gehouden. En dat na de landelijke slotbijeenkomst op 21 november bij de Rabobank in Utrecht de resultaten worden vervat in een breed gedragen Perspectief voor Nederland dat als adviesstuk wordt gepubliceerd. Bij de slotbijeenkomst is ieder lid van De Maatschappij welkom, dus ook als je niet bij deze sessie bent geweest, kun je daar alsnog je visie geven!

Iedereen achter een laptop
Vervolgens gingen we aan de slag met allerlei vragen over de toekomst van Amsterdam. Wat wij ervan dachten, tikten we in op onze laptop en werd, zo verzekerde Dick Scherjon, voor de eeuwigheid bewaard. De antwoorden moest je vervolgens zelf onderbrengen in een van de zeven rubrieken. En na dit individuele traject gingen we per tafel-van-drie in discussie over wat wij de belangrijkste gewenste veranderingen vonden. Dat resulteerde in een bijzondere levendigheid. Toen Dick vervolgens plenair inventariseerde wat elke tafel bedacht had, ontstond er zelfs een heftige discussie, wat natuurlijk helemaal niet de bedoeling van deze aanpak was maar wel grappig.

En de Gemeente Amsterdam was er ook bij
Een van de introducés was Antina Snijder, programmamanager stadsdelen van onze Gemeente. Zij gaf per tafel feedback op de voorstellen, en al wordt het een wat lang verslag, zonder deze toevoeging  heb je toch geen idee wat deze bijeenkomst zo bijzonder maakte. Dus loop even mee met Dick en Antina langs de zeven tafels.

Welzijn
Jonge gezinnen moeten terug naar de binnenstad, waardoor de balans wonen-werken verbetert.
Antina: Ja, goed idee, en ze kunnen ook beter tegen de drukte!

Mobiliteit
Het openbaar vervoer moet uitgebreider, tot aan de dorpen rond de stad aan toe.
Antina: het openbaar vervoer loopt juist terug, zeker van en naar de dorpen rondom amsterdam. We proberen de bereikbaarheid op peil te houden, maar Stadsregio is hierin leidend.

Zorg
De technologie zou je effectiever kunnen inzetten voor zorg, dan zou zelfs een chirurg vanuit Amerika iemand in Amsterdam kunnen opereren.
Antina: daar heeft de Gemeente geen invloed op.

En hier ontstond opeens een discussie…de gemeente heeft wel degelijk invloed op de technologie door de aanleg van glasvezels…wat ook weer thuiswerk mogelijk maakt …

Technologie
Als je iedereen vraagt iets met en op zijn dak te doen, zonder op te leggen wat precies, dan geef je een enorme stimulans voor verbetering.
Antina: goed idee!

Grondstoffen & voedsel
Er zou veel meer kleinschalige voedselproductie moeten komen.
Antina, ja, maar overheid trekt zich wat dit betreft terug.

Sociale cohesie
Toen er nog dienstplicht was, kwamen de mannen vanzelf in aanraking met mannen uit andere lagen van de bevolking. Is een of andere vorm van sociale dienstplicht dan geen goed idee? De zondagsschool misschien?
Antina: dat zou ik als overheid niet willen opleggen maar zeker willen adviseren!

En toen was er opeens een heftig debat…dat we geen dominees moesten worden, en nog zo meer, zo interessant dat deze brave verslaggeefster het laatste punt, het onderwijs, niet meer goed heeft meegekregen.
Maar dat maakt niet uit. Dit verslag wil alleen een impressie geven van de veelzijdigheid van de onderwerpen, de breedte van de reacties en de intensiteit van zo’n bijeenkomst. Kom en ga 21 november naar Utrecht, en draag zo je steentje bij aan de toekomst van ons nu nog droge land.

Marieke de Ridder

Voldoende gezond voedsel voor alle mensen op de wereld. En úw rol daarin!

U bent van harte uitgenodigd voor het jaarcongres van De Maatschappij dat op 1 oktober dit jaar in Veenhuizen wordt gehouden. Het thema is: Het Geweten van het Eten. Voldoende, gezond voedsel voor alle mensen, hoe krijg je dat voor elkaar? En dat ook nog eens op een duurzame manier, met respect voor dieren en milieu. Voor die uitdaging ziet agrarisch Nederland zich gesteld. En Drenthe heeft daarin een voorbeeldfunctie. Innovatief en met 100% aandacht voor voedselveiligheid. Kom ook op 1 oktober en ontdek welke rol ú kunt spelen! Maar wie organiseert dit evenement eigenlijk?

De Maatschappij steekt haar nek uit

De Maatschappij, met Koning Willem Alexander als beschermheer, is een netwerk dat al 240 jaar de verbindende schakel is tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Het doel? Voorwaarden scheppen voor een innovatief ondernemend Nederland. Dit keer opnieuw met een gedurfd thema. Als voorzitter van het Departement Drenthe werd mij 18 maanden geleden gevraagd het Jaarcongres 2015 te organiseren. Een eer, maar ook een heleboel verantwoordelijkheid en veel werk.

Thema, partners, locatie, programma, sprekers

1 ½ Jaar, tijd zat denk je dan. Met 12 andere vrijwilligers zijn we vorig jaar moedig aan de klus begonnen. Toen we het thema eenmaal hadden gekozen, Het Geweten van het Eten, met die duidelijke link naar Agrarisch Nederland, zochten en kregen we de medewerking van LTO. En dan krijgt de tijd plotseling vleugels. Welke locatie? Je gaat her en der op locatiebezoek om indrukken op te doen. Uiteindelijk kozen we voor Veenhuizen. Dan aan de slag om het programma uit te werken en inspirerende sprekers te vinden. Er moest natuurlijk een communicatieplan worden geschreven en in die fase ontstond het idee van een trailer, een kort filmpje om het congres te promoten. Goed plan, zo’n filmpje, maar mensen wat een werk! We vonden een aantal trendsetters op het gebied van voeding en agro die stuk voor stuk goed waren voor een spannende quote.  Het is een prachtige film geworden met belangeloze medewerking van een groot aantal mensen. De trailer hebben we via social media verspreid en gemaild naar mensen die we wilden uitnodigen.

De laatste loodjes

Na een korte vakantie (even heerlijk uitrusten, even geen congresvergaderingen) restten ons nog maar 6 weken voorbereidingstijd. En wat moet er nog veel gebeuren! Als ik daarover in een congresvergadering mijn zorgen uit, zijn de reacties hartverwarmend. Iedereen pakt zijn taak energiek op. Het komt beslist goed!

Nu ik dit schrijf zijn er nog 4 weken te gaan. In mijn mailbox stroomt de congresmail binnen, met fantastische resultaten.

Ik weet het zeker: het wordt een fantastisch jaarcongres, Drenthe wordt super op de kaart gezet.

En… U komt toch ook!!

Groet,

Wija

Willem-Alexander in je netwerk

Men ziet door de bomen het bos niet meer. Ze springen uit de grond als paddenstoelen. De netwerkbijeenkomsten. Dertien in een dozijn. Netwerken? Vrijmibo? "Nee, borrelen doe ik wel met vrienden." Uitspraken die ik regelmatig hoor als het onderwerp netwerken op tafel komt. Ach, de meeste kloppen ook wel. Kwaliteit in netwerken, is soms moeilijk te vinden. Onderaan dit artikel een tip!

Wat ik vooral kwijt wil in dit artikel is dat een goed netwerk heel belangrijk is. In de crisis was dit voor veel bedrijven het verschil tussen overleven of failliet gaan. Voor veel meer zaken is een goed netwerk uitermate handig: politiek, sportclubs, hobby’s, goede doelen. Je bereikt meer met een goed netwerk achter je.

Nadruk op relevantie
Een netwerk is goed, een relevant netwerk is beter. Stel je voor: een bedrijf is op zoek naar klanten met personeel. Dat bedrijf heeft dan weinig aan een zzp-netwerk. Zo zijn er natuurlijk nog legio voorbeelden te noemen, maar u moet gaan netwerken, dus dat bespaar ik u. Tip: Omschrijf uw doelgroep en kijk in welk netwerk deze mensen te vinden zijn.

Klein netwerk Een klein netwerk is niet altijd een slecht netwerk. Ik ben zelf lid van een 'Mastermind netwerk' met vier leden en we spelen elkaar wekelijks opdrachten toe. Ja, daar ben ik best blij mee. Ik ken een ander netwerk met tien leden en daar zit totaal geen dynamiek in. Ik wist niet hoe snel ik daar weg moest komen.

Groot netwerk Grote netwerken worden vaak gezien als kansrijke netwerken. Er loopt immers altijd wel iemand rond waar je zaken mee kunt doen. Dat klopt natuurlijk ook wel. Maar ooit geprobeerd om heel veel mensen te spreken tijdens een bijeenkomst? Tja, dat valt tegen.

Online netwerk Wat netwerken succesvoller maakt, is de mensen die je spreekt toevoegen aan het beste online netwerk voor professionals: LinkedIn. Spreek van tevoren af dat je dit gaat doen, dan heeft iemand de kans om te zeggen dat ze dat niet nodig vinden. Via LinkedIn is het eenvoudig je netwerk voor je te laten werken. Een paar persoonlijke berichtjes versturen en je hebt een groepje geschikte mensen bij elkaar.

Oudste netwerkÉén van de weinige dingen die ik deel met onze Koning Willem Alexander is mijn netwerk. De Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel, kortweg De Maatschappij, is hét onafhankelijke netwerk voor ondernemende mensen uit overheid, bedrijven en kennisinstellingen, opgericht in 1777. Ik ben er lid en Koning Willem Alexander is beschermheer. Ze hebben door heel Nederland departementen. Ik neem u graag mee als introducé, maar u kunt zich hier zelf aanmelden voor een bijeenkomst.

Fennard Drenth is lid van departement Oost-Brabant en marketing specialist.
www.drendabel.nl

‚Moet je je aan een afspraak houden?’

Een voorbeeld van een socratisch gesprek:

‚Moet je je aan een afspraak houden?’

„Zo’n duizenden jaren oude methode? Wat kan die je nou in je werk opleveren?”, vragen mensen mij vaak. En: „Socrates wil dat ik mijn oordeel uitstel, waarom zou ik dat doen? Daar heb ik toch zeker geen tijd voor!”

„Tsja, je moet wel gezamenlijk willen vernieuwen”, zeg ik dan, „Als je géén lerende organisatie wilt zijn en als je niet open wilt staan voor veranderingen in de buitenwereld, dan heb je inderdaad helemaal niets aan het socratisch gesprek.

De gesprekshouding van Socrates is overigens weer helemaal van deze tijd: zélf kritisch denken en veel beter gebruik maken van ieders verborgen wijsheid; zelfs de grootste managementgoeroes van nu beseffen dat het daarom gaat!

Voor wie nieuwsgierig is: In bijgaand document treft u een volledig uitgeschreven socratisch gesprek aan. Met daarbij uitleg over de structuur en de regels. Misschien herkent u er iets in.  Open hier een voorbeeld van een socratisch gesprek

Marlou van Paridon, MA is als praktisch filosofe gespecialiseerd in training en begeleiding van het socratisch gesprek in profit en non-profit organisaties, via www.hetsocratischgesprek.nl

Ambassadeur? Dat zijn we allemaal!

Sommige evenementen springen in het oog. Ze hebben op meerdere plekken kenbaarheid gekregen, er is een hoge opkomst, een interessante spreker of er wordt een speciale prijs uitgereikt.
Zo viel ons ook de nieuwjaarsbijeenkomst  in Twente op. Een bijeenkomst georganiseerd door de vele Twentse netwerkorganisaties, waaronder De Maatschappij! Voorafgaand aan de bijeenkomst vond een prijsuitreiking plaats van “De Rode Loper van Twente” met Trudy Vos – voorzitter Departement Twente van De Maatschappij – als voorzitter. Zes Twentse bedrijven die in 2014 een prijs hadden gewonnen, werden nog eens extra in de schijnwerpers gezet. Aanwezig: 650 personen afkomstig van onderwijs, bedrijven en overheid.

Het departement Twente hield na afloop van “De Rode Loper” tezamen met alle collega netwerkorganisaties ook haar eigen Nieuwjaarsborrel. Dat wekte de nieuwsgierigheid.

Prijs De Rode Loper

Wij vroegen Trudy Vos, voorzitter departement Twente, over haar beweegredenen om aansluiting te zoeken bij de bijeenkomst.

Waarom zoek je als departement van een landelijke netwerkorganisatie een bijeenkomst op van andere netwerkorganisaties. Bijt elkaar dat dan niet?

Trudy Vos: “Deze nieuwjaarsreceptie was belangrijk voor héél Twente. In Twente gebeuren prachtige dingen door ondernemers. Maar Twente laat – in mijn ogen- nog te weinig zien waartoe zij in staat is, welke capaciteiten het in huis heeft. We mogen trots zijn op onze ondernemers. De prijs is een extra een blijk van waardering.”

“Met de prijs ben je automatisch ambassadeur. Ambassadeur van Twente en daarmee ben je tevens een soort ambassadeur voor de regio.”

Als De Maatschappij zijn wij aangehaakt omdat onze leden bestaan uit de triple helix van bedrijfsleven, openbaar bestuur en kennisinstellingen. Een verbindende schakel tussen diverse disciplines. Andere netwerkorganisaties hebben in principe hetzelfde doel maar een eenzijdiger ledenbestand. De Maatschappij is  - naast dat wij een landelijk netwerk zijn - in dit opzicht uniek en ook voor de andere netwerkclubs weer van toegevoegde waarde. We willen geen mensen wegkapen, maar als netwerkorganisaties elkaar juist versterken. Daarom is het departement aangesloten bij deze nieuwjaarsbijeenkomst.

“We zijn allen ambassadeur. Dat ambassadeurschap vervul je op verjaardagen bij familie tot aan recepties met zakenrelaties. “

Tijdens de bijeenkomst hebben we veel andere ondernemers mogen spreken en “stiekem” ook aan onze eigen promotie kunnen werken. Het bleek een goed impuls, één-op-één contact, actief qua opzet en toch informeel. We willen als De Maatschappij Twente een verbindende factor zijn met als rode draad het Groeidebat. Daar hebben we elkaar bij nodig, dus ook andere netwerkorganisaties.

Voor een sfeerimpressie van de bijeenkomst klik hier.

Bekijk ook de videocompilatie