‚Moet je je aan een afspraak houden?’

Een voorbeeld van een socratisch gesprek:

‚Moet je je aan een afspraak houden?’

„Zo’n duizenden jaren oude methode? Wat kan die je nou in je werk opleveren?”, vragen mensen mij vaak. En: „Socrates wil dat ik mijn oordeel uitstel, waarom zou ik dat doen? Daar heb ik toch zeker geen tijd voor!”

„Tsja, je moet wel gezamenlijk willen vernieuwen”, zeg ik dan, „Als je géén lerende organisatie wilt zijn en als je niet open wilt staan voor veranderingen in de buitenwereld, dan heb je inderdaad helemaal niets aan het socratisch gesprek.

De gesprekshouding van Socrates is overigens weer helemaal van deze tijd: zélf kritisch denken en veel beter gebruik maken van ieders verborgen wijsheid; zelfs de grootste managementgoeroes van nu beseffen dat het daarom gaat!

Voor wie nieuwsgierig is: In bijgaand document treft u een volledig uitgeschreven socratisch gesprek aan. Met daarbij uitleg over de structuur en de regels. Misschien herkent u er iets in.  Open hier een voorbeeld van een socratisch gesprek

Marlou van Paridon, MA is als praktisch filosofe gespecialiseerd in training en begeleiding van het socratisch gesprek in profit en non-profit organisaties, via www.hetsocratischgesprek.nl

Ambassadeur? Dat zijn we allemaal!

Sommige evenementen springen in het oog. Ze hebben op meerdere plekken kenbaarheid gekregen, er is een hoge opkomst, een interessante spreker of er wordt een speciale prijs uitgereikt.
Zo viel ons ook de nieuwjaarsbijeenkomst  in Twente op. Een bijeenkomst georganiseerd door de vele Twentse netwerkorganisaties, waaronder De Maatschappij! Voorafgaand aan de bijeenkomst vond een prijsuitreiking plaats van “De Rode Loper van Twente” met Trudy Vos – voorzitter Departement Twente van De Maatschappij – als voorzitter. Zes Twentse bedrijven die in 2014 een prijs hadden gewonnen, werden nog eens extra in de schijnwerpers gezet. Aanwezig: 650 personen afkomstig van onderwijs, bedrijven en overheid.

Het departement Twente hield na afloop van “De Rode Loper” tezamen met alle collega netwerkorganisaties ook haar eigen Nieuwjaarsborrel. Dat wekte de nieuwsgierigheid.

Prijs De Rode Loper

Wij vroegen Trudy Vos, voorzitter departement Twente, over haar beweegredenen om aansluiting te zoeken bij de bijeenkomst.

Waarom zoek je als departement van een landelijke netwerkorganisatie een bijeenkomst op van andere netwerkorganisaties. Bijt elkaar dat dan niet?

Trudy Vos: “Deze nieuwjaarsreceptie was belangrijk voor héél Twente. In Twente gebeuren prachtige dingen door ondernemers. Maar Twente laat – in mijn ogen- nog te weinig zien waartoe zij in staat is, welke capaciteiten het in huis heeft. We mogen trots zijn op onze ondernemers. De prijs is een extra een blijk van waardering.”

“Met de prijs ben je automatisch ambassadeur. Ambassadeur van Twente en daarmee ben je tevens een soort ambassadeur voor de regio.”

Als De Maatschappij zijn wij aangehaakt omdat onze leden bestaan uit de triple helix van bedrijfsleven, openbaar bestuur en kennisinstellingen. Een verbindende schakel tussen diverse disciplines. Andere netwerkorganisaties hebben in principe hetzelfde doel maar een eenzijdiger ledenbestand. De Maatschappij is  - naast dat wij een landelijk netwerk zijn - in dit opzicht uniek en ook voor de andere netwerkclubs weer van toegevoegde waarde. We willen geen mensen wegkapen, maar als netwerkorganisaties elkaar juist versterken. Daarom is het departement aangesloten bij deze nieuwjaarsbijeenkomst.

“We zijn allen ambassadeur. Dat ambassadeurschap vervul je op verjaardagen bij familie tot aan recepties met zakenrelaties. “

Tijdens de bijeenkomst hebben we veel andere ondernemers mogen spreken en “stiekem” ook aan onze eigen promotie kunnen werken. Het bleek een goed impuls, één-op-één contact, actief qua opzet en toch informeel. We willen als De Maatschappij Twente een verbindende factor zijn met als rode draad het Groeidebat. Daar hebben we elkaar bij nodig, dus ook andere netwerkorganisaties.

Voor een sfeerimpressie van de bijeenkomst klik hier.

Bekijk ook de videocompilatie 

Het is niet altijd wat het lijkt

Het is niet altijd wat het lijkt! Dat is meer dan ooit waar in deze tijd van social media.

Mensen horen iets, denken iets, trekken hun conclusies en plaatsen het in de social media. Eenmaal geplaatste informatie wordt gedeeld en geretweet. De gecreërde waarheid wordt groter en groter en zo wordt een idee zomaar een "feit" met of zonder onderbouwing. Als iedereen het zo vindt dan zal het wel zo zijn.

Donderdag 20 november waren we met De Maatschappij te gast bij de Veiligheidsregio Drenthe aan de Mien Ruysweg te Assen. In een prachtig nieuw gebouw zijn onder andere de brandweer en de Gemeentelijke GezondheidsDienst (GGD) gevestigd.

De presentatie van de heer Robert Kleine leerde ons dat de kernwoorden voor de brandweer zijn: daadkrachtig en betrokken, dat wil zeggen: 

• Optreden bij calamiteiten
• Vergroten van de bewustwording omtrent fysieke veiligheid
• Onderdeel zijn van de samenleving

Deze drie items vragen een communicatieve houding van de organisatie. De brandweer was een organisatie die zich liet leiden door centrale beleidsafspraken, procedures, budgetten etc.
De brandweer van nu wil samen met de samenleving, onze veiligheid vergroten. Dit vraagt een bewustwordingsproces bij de brandweer waar eenzijdig zenden niet meer volstaat, "we zullen moeten communiceren (luisteren en reageren) met alle beschikbare media".

(dus ook social media ).

Belangrijk in dit proces is om je te realiseren wat de gevoelens van mensen zijn om vervolgens proactief te kunnen anticiperen. Door het verstrekken van de juiste informatie en actief mee te communiceren verklein je de kans dat onjuiste ideeën een eigen leven gaan leiden in de social media.

Het lijkt logisch als je het leest, maar wat gaat het vaak fout. Deze week nog bij Tros Radar een programma over de melkveehouderij, en alle aandacht in de pers en social media omtrent de lelieteelt.

Bij een selecte groep van mensen leeft een bepaald beeld, dit beeld wordt geventileerd, gedeeld, geretweet, opgepakt door de pers en voordat je het weet is er een "nieuwe waarheid" geboren.

In de praktijk blijkt dat het herstellen van de werkelijkheid in de (social) media veel meer tijd en energie vraagt dan het maken van een goede marketing en communciatie strategie waar social media een onderdeel van uitmaakt. Deze strategie vormt weer de bepalende factor binnen de internetmarketing .

Wija,

voorzitter departement Drenthe

In dialoog aan de keukentafel

We kennen de bedrijfsbezoeken ter inspiratie en de borrels, lunches en diners voor de verbinding met elkaar. Maar De Maatschappij vernieuwt ook. Vernieuwt door het opstarten van departementen en het aantrekken van nieuwe leden bijvoorbeeld. Daarnaast zoeken we naar vernieuwing ook op inhoud.

Nieuwe ontmoetingen leiden vaak tot nieuwe inzichten. Een goed gesprek is in harmonie, laagdrempelig en met respect voor elkaar. Maar hoe ga je nu een goed gesprek aan waarbij je ook gevoelige, soms wellicht taboedoorbrekende, onderwerpen aansnijdt om standpunten te herzien, bij te stellen of juist te behouden? Wat is het belang ervan voor een netwerk als De Maatschappij?

Met standpunten kan je visie bepalen. Visies die organisaties en bedrijven kunnen vormen voor de toekomst. De Maatschappij waagt zich aan dialogen die soms op het scherpst van de snede kunnen zijn. Want de Nederlandse maatschappij is continue in ontwikkeling en daar moet je ook in mee durven gaan als kennisinstelling, overheid en onderneming en dus als De Maatschappij.

Departement Zutphen Apeldoorn en Epe organiseren eind november een groots evenement met een socratische dialoog met Patricia van Walstijn bij het Banyan Centre in samenwerking en met filosofe Marlou van Paridon van Het Socratisch Gesprek www.hetsocratischgesprek.nl . 

Departement Amsterdam trapt een week eerder af met een kleinschalige bijeenkomst bij de filosofe thuis aan de keukentafel onder de titel 'Socratische Zwarte Pieten dialoog'.  Een dialoog aanhakend op de actualiteit. Een discussie waar we niet een middag uitkomen, maar die wel goed is om met elkaar te voeren. Al is het om te ervaren op welke manier je een discussie in de vorm van een dialoog met elkaar kunt aangaan. Een inspirerende en vernieuwende manier die mensen met elkaar in verbinding kan brengen.

Deel II: Getuigschriften, Insignes, oorkondes… is dat nog wel van deze tijd?

Met nieuwsberichten over de spanningen en veranderingen op de arbeidsmarkt die vandaag de dag plaatsvinden, in een markt waarin zelfs, of ook, gevestigde bedrijven als KLM met massaontslagen dreigen, lijkt een erkenning voor langdurig werkgevers-werknemersverband uit het zicht te geraken. 

Of neemt het belang van een erkenning hierdoor niet juist toe?

Lasaulec is een van de gevestigde bedrijven in Nederland die getuigschriften afneemt. We vroegen HR manager Kees van der Heijden naar zijn bevindingen.

Lasaulec een Technisch Groothandelsbedrijf is opgericht in 1947. Met enige regelmaat hebben wij dan ook jubilarissen met 25 of 40 dienstjaren. Zij worden geëerd met een vererend getuigschrift met daarop aangebracht de zilveren medaille bij 25 jaar en de gouden bij een 40 jarig jubileum.

Het geheel wordt dan ingelijst en aan de jubilaris uitgereikt.

Dat dit gebaar op prijs gesteld wordt werd ons duidelijk toen wij jaren geleden er over nadachten om het vererende getuigschrift te laten vervallen. Er stak een storm van protest op, zodanig dat wij dit plan snel hebben laten varen. Bij veel jubilarissen heeft het getuigschrift een ereplaats in hun huis.

Getuigschriften, Insignes, oorkondes… is dat nog wel van deze tijd?

Het vererend getuigschrift werd ingesteld in 1903 en sindsdien aan vele generaties jubilarissen uitgereikt als bewijs van waardering van het hele Nederlandse bedrijfsleven. De Maatschappij kent deze toe aan haar bedrijfsleden.

Bestaat dat nog, zoveel jaren diensttrouw? In tijden waarin vaste contracten nog maar weinig worden gegeven doordat bedrijven onder druk staan, of  talenten worden weggekaapt door de grotere jongens? Die ‘ouderwetse’ loyaliteit van medewerkers en van de werkgever is vandaag-de-dag toch een schaars goed?

Dat bezit, dat moet je juist koesteren. Net als een goede gezondheid. Die moet je voeden en ondersteunen. En soms ook extra belonen. Je waardering laten blijken.

Maar is een getuigschrift of insigne nog wel van deze tijd? Zijn er geen modernere varianten denkbaar die ook volstaan? Zit de medewerker die zich jarenlang heeft ingezet nog wel te wachten op een nieuw lijstje aan de wand of een speldje op zijn revers?

Tijd voor vernieuwing!

Of…

Toch niet?

HR manager Kees van der Heijden van Lasaulec, groothandel in techniek, dacht er ook het zijne over.
Geen oorkonde meer voor jarenlange trouwe dienst en inzet. Waar dit tot leidde….

Wordt vervolgd!

In de prijzen vallen

Prijzen en netwerken. Wat heeft dat nu weer met elkaar te maken?

Voor De Maatschappij juist heel veel.

De Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel opgericht in 1777 kwam bijeen in vergadering. Vergaderingen met grijze wijze mannen in pak uit diverse gelederen. Ondernemers, wetenschappers en bestuurders. Allen met het doel de Nederlandse economie te bespreken en te zoeken naar middelen die economie te stimuleren.

Hoe anders, in een tijd zonder internet en andere snelle communicatiemiddelen, 

moest men het destijds zoeken in beloningen om de mens tot nadenken en kennisdelen te bewegen.

Heden ten dagen is de mens in dat opzicht ook niet veranderd.

Innovaties worden ingegeven door crisis, onvolkomenheden in het dagelijks leven en,
ten delen gestimuleerd,  door beloningen te geven in de vorm van prijzen. We zoeken immers altijd naar nieuwe ontwikkelingen, willen graag uitgedaagd worden en zien onze inzet ook graag beloond.

Omdat we de wereld iets mooier willen maken.

De Techniekprijs, waarbij departement Zaanstreek-Waterland nauw betrokken is,
is zo ouderwets als dat het modern is. De nieuwe generatie van innoveerders zit in de schoolbanken. Een generatie die opgroeit te midden van mogelijkheden, maar nog altijd op zoek gaat naar die nieuwe uitdagingen en verbeteringen in ons dagelijks leven.
Daarom verbindt De Maatschappij zich aan het onderwijs dat bijdraagt aan een stimulerende, ondernemende maatschappij.

De Techniekprijs 2014 wordt uitgereikt aan een bijzonder talent in het
MBO Techniekonderwijs in regio Zaanstreek -Waterland.
De uitreiking vindt plaats op 3 september om 19:00 uur in het stadhuis in Zaanstad
waar de jaarlijkse uitreiking van de Techniekprijs plaatsvindt.
Voor meer informatie klik hier 

Genomineerden voor Techniekprijs 2014