donderdag 22 december 2011

Blog van Harm Noordhof, hoofdbestuur De Maatschappij

De gouden driehoek, een kerstvertelling
Een vader had twee zonen en een dochter, Mark, Einstein en Thorbekje. Mark was de oudste, hij was altijd in de weer, hij wilde rijk worden. Einstein, de middelste, was een denker. Hij wilde altijd het naadje van de kous weten. Thorbekje regeerde het huis. Zij zorgde dat het huis aan kant was, dat het vuilnis bij de weg werk gezet en dat er op vaste tijden gegeten werd. De Vader was gelukkig met zijn kinderen. Ze hadden elk een eigen karakter en vulden elkaar aan. Hij hoopte dat ze lang bij elkaar zouden blijven. Mark voelde zich echter in huis te veel ingeperkt, vooral door Thorbekje. Hij besloot naar het buitenland te gaan. Hij ging voor het grote geld. Weg met de regels van Thorbekje. En als je iets niet helemaal begrijpt, maar het levert veel geld op , dan doe je het gewoon. Hij liep in korte tijd binnen. Hij kocht een grote villa met een binnenzwembad. Hij liep in dure pakken en had een eigen chauffeur. Iedereen prees hem.

Einstein zag een beetje neer op Mark. Leven voor geld  in plaats van leven voor weten, hij vond het maar niets. Ook met Thorbekje had hij niet veel op. Een net huis met huisregels, aan hem was het niet besteed. Einstein ging helemaal op in de wetenschap en nam zelfs geen tijd om zijn broer en zus op te zoeken.

Thorbekje voelde zich door haar beide broers in de steek gelaten. Zij had altijd gezorgd dat ze hun zaken konden doen en hun wetenschap bedrijven. En wat kreeg ze stank voor dank. Ze was blij dat ze hun eigen gang gingen en dat zij de huisregels kon afschaffen. Op een gegeven ogenblik dacht ze zelfs dat het leven misschien wel beter was zonder haar regels.

Toen kwam er hongersnood en niemand kon de spullen van Mark meer kopen. Voor het eerst van zijn leven maakte Mark verliezen.. Hij moest zelfs zijn prachtige huis verkopen maar er waren geen kopers. Spoedig had hij alleen nog maar schulden. En daardoor was er in het land ook geen geld meer voor het onderzoek van Einstein. Die zat werkloos thuis. En Thorbekje voelde zich schuldig. Zij had te veel toegegeven aan haar  broers en nu luisterde niemand meer naar haar en was er geen oplossing voor de problemen in het land.

Het liep tegen kerst. Mark en Einstein dwaalden moedeloos rond in de sneeuw. In die kou kwamen ze elkaar tegen. Wat hebben we toch stom gedaan om niet bij elkaar te blijven zeiden ze tegen elkaar. En we hadden veel b eter naar Thorbekje moeten luisteren. Dan was de hongersnood vast niet zo erg geworden. Weet je wat we doen? We gaan naar Thorbekje en vragen haar of ze ons onze eigenwijsheid en hooghartigheid wil vergeven en of ze ons wil helpen samen te gaan werken. Dan vinden we vast een oplossing voor de hongersnood. Ze gingen op pad. Door de sneeuw. Het was koud. Ze huiverden maar niet alleen van de kou. Ook omdat ze er tegenop zagen om hun fouten toe te geven. Na een barre tocht door de sneeuw bereikten ze het huis van hun vader. Ze belden aan. Vader deed open. En de jongens zeiden tegen hem dat het ze speet da ze van huis waren weggegaan en dat ze Thorbekje alleen hadden achtergelaten en dat ze nu wisten dat ze moesten gaan samenwerken en zich moesten houden aan de huisregels van Thorbekje. Tegen Thorbekje zeiden ze het nog een keer. Daarna hadden ze een echte ouderwetse kerstavond.

De volgende dag haalde vader de piek uit de kerstboom. Hij had die nacht een nieuwe piek gemaakt die de vorm had van een driehoek. Een driehoek van goud. Toen vader die op de top van de kerstboom had gezet ze hij: “dit is de gouden driehoek. Als één van de zijden er niet meer is is de driehoek er niet meer. Jullie moeten altijd bij elkaar blijven”.

En ze leefden nog lang en gelukkig.

dinsdag 6 december 2011

Wat doen ze op het landelijk bureau?

Onze vereniging zit in heel Nederland. Waar u ook bent, ergens in de buurt zit een departement van De Maatschappij. Van Zuid-Limburg tot Zeeland, Friesland en Groningen en alles daar tussenin. Allemaal departementen van De Maatschappij maar ieder met zijn eigen identiteit. Deze diversiteit houdt De Maatschappij levendig en up-to-date. De bestuursleden van de departementen ontmoeten elkaar op landelijke bijeenkomsten en wisselen ervaringen en ideeën uit.

Naast deze zelfstandige, autonome departementen is er  een hoofdbestuur en een dienstverlenend orgaan, het landelijk bureau.  Het landelijk bureau van De Maatschappij is gevestigd in Den Haag. Op dit bureau werken vier mensen die in dienst zijn van De Maatschappij. Geert van der Tang, Patricia Punter, Maaike Vreeswijk en Corine Geluk. Deze vier mensen faciliteren de departementen en dragen zorg voor de landelijk georganiseerde bijeenkomsten.

De meeste leden en zeker alle bestuursleden zullen de namen van de medewerkers bekend voorkomen. Maar wat doen ze nu eigenlijk? Een greep: ze verzorgen de ledenadministratie en de financiële administratie. Beheren de website, schrijven en versturen nieuwsbrieven en verzorgen alle verdere landelijke communicatie. Ze voeren het secretariaat uit voor een aantal departementen. Ondersteunen alle departementen waar nodig. Organiseren landelijke bijeenkomsten en gaan langs bij de departementen in het land.

Kortom, een zeer divers takenpakket. En niet te vergeten, ze zijn vijf dagen in de week telefonisch bereikbaar voor al uw vragen over De Maatschappij. Dus komt u ergens niet uit? Heeft u een vraag over een bijeenkomst of heeft u hulp nodig bij het updaten van uw profiel op de website? Bel of mail naar 070-3141940 of info@de-maatschappij.nl

donderdag 1 december 2011

Sinterklaas

Beste mensen,

Ik was laatst bij een evenement van De Maatschappij,
een vereniging waarvan ik denk, die past bij mij.
Als oude heer voel ik mij op mijn plek,
het is statig, maar ook bruisend en kek.
Het was inspirerend en de borrel was een feest,
ik had spijt dat ik nog niet eerder was geweest.
Jammer dat er geen afdeling is in Madrid,
anders werd ik direct lid!
De doelstelling spreekt mij zeer aan,
Samenwerking, met elkaar ergens voor gaan.
Kennisinstellingen, het openbaar bestuur en het bedrijfsleven,
Met elkaar werken aan een mooi streven.
Dus, Maatschappij, ga door met dit goede werk,
Met elkaar staan jullie zeer sterk!

Met hartelijke groet,
Sinterklaas

maandag 21 november 2011

Marianne de Mol-De Mooij, lid hoofdbestuur

Al jaren zijn we bezig om ons onderlinge contact te intensiveren (missie uitgediscussieerd, omgezet in een beleids- en strategieplan, interactieve invulling van het maandblad, de bijeenkomsten en zeer recent de website) en nu wordt inderdaad vanuit allerlei invalshoeken meegedacht over wat we zouden kunnen willen, moeten en uitzoeken. Top!
Alleen focust het zich nog wat eenzijdig op de presentatie naar buiten, de organisatie en de financiën. Terwijl we toch zoveel méér potentie in ons hebben dan deze formele kant. Natuurlijk wordt de formele kant ook opgepakt. De ledenvergadering op 12 december 2011 staat weer in het teken daarvan. Er komt een basisdocument, waarin we alles waarover we het eens zijn vastleggen. En er wordt verder invulling gegeven aan een sterke Gouden Driehoek, zowel in het landelijk bestuur als in de departementsbesturen. En dat gaat allemaal gebeuren.


Maar misschien ligt de grootste effectiviteit van ons netwerk wel gewoon in de dagelijkse praktijk? Dat we elkaar weten te vinden. Iets aan elkaar hebben. Dat ik, als ik als ondernemer een probleem met bijvoorbeeld een prototype heb, binnen ons netwerk kan vragen wie wil helpen. Dat ik, als ik als gemeente op een bepaald onderwerp beleid moet maken, kan vragen wie tips of ervaring heeft vanuit de ondernemerspraktijk of vanuit onderzoek. Dat ik, als kennisinstelling ideeën of onderzoek wil koppelen aan de praktijk, kan vragen wie mee wil doen. Dat we elkaar, overheid, ondernemers en kennisinstellingen, snel kunnen vinden en over en weer ondersteunen. Open, constructief en productief. Want we hebben echt een onwijs groot en deskundig netwerk. En we zeggen dat het werkt. Maar werkt het wel maximaal? Om Wim Sonneveld maar even te citeren: "Ik fráág het u af, meneer Sonneberg"?
Kunnen we hier zelf niet alvast iets aan doen, naast alle bestuurlijk overleg? Suggesties?

donderdag 10 november 2011

De zin en onzin van Social Media


Jaarcongres 2011 - De zin en onzin van Social Media, door Antoinette Pernot

... En dan is het opeens voorbij. Een bijzondere middag in het auditorium van het hoofdkwartier van de Rabobank te Utrecht.
Over de zin en onzin van Social Media, vanuit de verschillende perspectieven belicht.
Zelfs voor de diep ingevoerde gebruikers van Social Media zijn er weer nieuwe inzichten om over na te denken.

Zoals het nieuwe werken, wat eigenlijk niet nieuw is. Zo'n 150 jaar geleden is het thuiswerken vervangen door kantoren. Vroeger werkte iedereen thuis. Nu moeten we dat weer opnieuw leren. De technologie is niet het doel maar juist het middel om dat te kunnen invullen in de huidige maatschappij. Dank aan onze gastheer de heer Piet van Schijndel, lid Raad van Bestuur van Rabobank Nederland, voor deze herijking van inzichten.

Onze voorzitter Dick Berlijn pakte het verder op en verdiepte het inzicht door enige cijfers te delen en de mogelijke consequenties te beschouwen ten aanzien van de veiligheid. Hij wees op het feit dat er nu zo makkelijk persoonlijke informatie wordt gegeven. Facebook maakt daar goed gebruik van door gericht advertenties aan te bieden. Hun omzet is bijna vertienvoudigd naar 1,14 miljard euro, alleen al in de eerste helft van 2011. Daar kunnen we niet meer omheen.

Herbert Blankesteijn, bekend van onder andere zijn column op BNR en nu in de rol van dagvoorzitter, gaf ons het overzicht van oude en nieuwe media en hoe we deze moeten plaatsen in de context van onderlinge contacten. Hij gaf daarna het stokje door aan internet ondernemer pur sang Ben Woldring, die al op zijn 13e begon met www.bellen.com.

Ben maakte ook de link naar het onderwijs en de overheid. We leiden de kinderen op voor banen die over 5 jaar niet meer bestaan. Hij maakt zich nu dan ook sterk voor www.bizworld.nl, via wie jongeren van de basisschool kennismaken met de achtergronden en -vooral- de dynamiek van een bedrijf.

Vervolgens waren er drie gelijktijdige break-out sessies over wat Social Media betekent voor de gouden driehoek: bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen. Antoin Scholten, burgemeester Zwijndrecht, over de uitdagingen van informatieverstrekking voor, en nu ook vooral door, burgers. Joost Geurtsen, digital media consultant bij LVTPR en docent nieuwe media, over de mogelijke toepassingen in het onderwijs. Ook ikzelf mocht mijn visie geven over hoe bedrijven business kunnen generen door inzet van Social Media, welke zich uitstekend lenen om expertise uit te dragen en zo een merk te worden. Floris ten Kate was de gelukkige winnaar van ons boek "word zelf een Merk!" omdat hij het meest actief is op Social Media en dus het snelst een merk kan worden.

Martijn Aslander, lifehacker, leerde ons door een andere bril naar de maatschappij te kijken en gaf een inkijk in zijn parallelle wereld; waar het gaat om waarde toe te voegen. Een mooi voorbeeld daarbij is het initiatief www.plukdestad.nl. Verder gaf hij aan dat over een paar jaar Nederland gidsland is op het gebied van Facebook, LinkedIn en Twitter. Hij vertelde hoe hij in 1 weekend met een blokje hout als houder voor de iPad van €4 de wereld veroverde, door vooral te geven. De gratis tools die we tegenwoordig tot onze beschikking hebben stellen ons in staat om zoveel meer te doen in zoveel minder tijd. De tijd die daarmee vrij komt kun je aan de wereld schenken tezamen met je kennis. Dat vloeit vanzelf terug. In deze filosofie gaf hij ons ook de link naar al zijn materiaal: http/bit.ly/links-martijn

Voorzitter organiserend comité en voorzitter departement Utrecht, Paul van Hooft, sloot af met de conclusie: ja we zijn digitaal connected maar we kunnen niet zonder de warmte van het persoonlijk contact. Daarmee vatte hij treffend samen wat de meerwaarde is van een vereniging zoals De Maatschappij.

Wat hebben we geleerd. De twintigste eeuw was de eeuw van regels voor controle en risico te mijden. De eenentwintigste eeuw, de eeuw waarin we meer vertrouwen moeten geven. Nieuwe dingen doen continu hun intrede en eens in de zoveel tijd leidt dat tot een grote maatschappelijke verandering. Een paradigm shift. Ik geniet daar enorm van, het is geweldig dat De Maatschappij hier al sinds 1777 een actieve rol in speelt!

Antoinette Pernot
Mede-eigenaar Aurium Commerce BV en voorzitter departement Amsterdam



dinsdag 1 november 2011

Paul van Hooft, jaarcongres blog 2

Nog een paar dagen en dan hebben we ons jaarcongres over Social Media. Gek gevoel: maanden lang ben je met de organisatie bezig en dan plotseling staat het voor de deur. Geen paniek! De sprekers zijn allemaal geregeld en daar zijn we met de hele voorbereidingscommissie gewoon erg trots op.

Onze gastheer van de Rabobank Nederland is de heer Piet van Schijndel, lid van de Raad van Bestuur. Fantastisch dat de Rabo ons zo gul ontvangt: dat scheelt een slok op een borrel in onze begroting. Onze eigen voorzitter Dick Berlijn zal naast de rituele bezweringsformules ook een korte inhoudelijke bijdrage leveren. Na zijn krijgsmacht-loopbaan houdt Dick zich intensief bezig met beveiligingsaspecten in het bedrijfsleven en zit op deze wijze heel dicht tegen de IT aan. 
Ben Woldring gaat spetteren: jong, dynamisch en weet van de media een bron van inkomsten te maken: niet een keer maar vele malen. Spannend te horen hoe hij dat kunstje flikt.

Martijn Aslander…ik ben erg benieuwd. Ik heb hem eerder gehoord op een bijeenkomst van coaches. Daar was hij fabelachtig goed door zichzelf ook echt neer te zetten als exponent van een nieuwe cultuur. Hij is lastig te bereiken en het inhoudelijke voorgesprek moet ik nog met hem hebben. Gaat allemaal goed komen.

En dan hebben we nog onze drie break-out sessies gericht op de “gouden driehoek” van de Maatschappij: overheid, bedrijfsleven en kennisinstituten. Inzoomen op het gebruik en de effecten van Social Media in de verschillende sectoren. Onze dagvoorzitter Herbert Blankesteijn gaat, als we weer bij elkaar zijn met de microfoon rond om de resultaten op te halen.

We zitten nu in de fase dat we congresdeelnemers werven. De teller staat nu op 150. Dat is niet slecht als je dit vergelijkt met vorige jaren maar ik vind dat het er nog wel wat meer mogen zijn. Toch zonde als we een prachtig congres hebben in een zaal waar dik 350 mensen in kunnen en we zitten niet vol! Dus extra mailtjes naar de leden van de Maatschappij en naar onze eigen Utrechtse departementsleden (waarvan ik veel namen nog niet bij de inschrijvingen tegenkom). Verder twitterbombardementen en gewoon vriendjes opbellen. Zelf ben ik niet zo’n twitteraar en ik ben erg benieuwd wat de effecten zijn!

dinsdag 25 oktober 2011

Jan Mengelers, hoofdbestuur De Maatschappij en voorzitter Raad van Bestuur TNO

De situatie waarin Nederland zich nu bevindt is angstaanjagend vergelijkbaar met die van eind 18e eeuw. Zo werd in 1777 de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel opgericht met als voornaamste doel het stimuleren van de wisselwerking tussen algemeen bestuur, wetenschap en  bedrijfsleven. De problemen destijds waren: 
1. Langdurige economische stagnatie 
2. Gewijzigde concurrentieverhoudingen: Engeland (nu China) 
3. Gevaren van internationalisatie: buitenlands fabricaat 
4. Angst voor lenen aan het buitenland (!) 
5. Zucht tot weelde en gemakzucht 
6. Achterblijvend kennisniveau: m.n. industrialisatie (nu innovatie) 
7. Deplorabele toestand van het onderwijs (!). 

In de huidige aanpak van het kabinet rondom de topsectoren schuilen twee gevaren: het eenzijdige accent op alleen maar industriële innovatie en het uitblijven van werkelijk commitment van de bedrijven. Eind van het jaar moeten er harde innovatiecontracten liggen met commitment van de industrie. In welke mate de bedrijven deelnemen, moet nog blijken. Zullen de multinationals alleen researchuren van hun eigen medewerkers inbrengen in plaats van harde euro’s? Dan is deze vernieuwingsimpuls slechts een dekmantel voor hun vaste R&D uitgaven. Als de fiscale voordelen alleen in de zak van de financieel directeur verdwijnen is dit ook geen innovatiestimulans. Als met namen het kleinbedrijf geen voordeel heeft van de nieuwe stimuleringsmaatregelen (geen winst/ geen aftrek, geen grote uitgaven kunnen permitteren) zal het zich zeker niet committeren aan meerjarige innovatiecontracten. Bovendien zijn de negen topsectoren niet allemaal even ver. Sommigen zijn zeer goed georganiseerd (chemie, High Tech, Energie) met een krachtig gemeenschappelijk langetermijnbeleid en anderen (Creatieve industrie, Lifesciences, Water) zijn nog zeer ongeorganiseerd en versnipperd, zonder gemeenschappelijke noemer in lange termijn onderzoek. Er zal dus begin volgend jaar een grote ongelijkheid bestaan tussen de negen sectoren in de verdeling van de overheidsgelden. Kortom genoeg werk aan de winkel voor minister Verhagen. Zijn initiatief tot aanjagen van de innovatie in Nederland heeft veel dynamiek losgemaakt in de gouden driehoek. Met veel energie wordt er aan nieuwe langetermijnplannen gewerkt. Als nu het daadwerkelijke commitment van overheid, bedrijfsleven en wetenschap uitblijft, is het toch weer oude wijn in nieuwe zakken.