Voldoende gezond voedsel voor alle mensen op de wereld. En úw rol daarin!

U bent van harte uitgenodigd voor het jaarcongres van De Maatschappij dat op 1 oktober dit jaar in Veenhuizen wordt gehouden. Het thema is: Het Geweten van het Eten. Voldoende, gezond voedsel voor alle mensen, hoe krijg je dat voor elkaar? En dat ook nog eens op een duurzame manier, met respect voor dieren en milieu. Voor die uitdaging ziet agrarisch Nederland zich gesteld. En Drenthe heeft daarin een voorbeeldfunctie. Innovatief en met 100% aandacht voor voedselveiligheid. Kom ook op 1 oktober en ontdek welke rol ú kunt spelen! Maar wie organiseert dit evenement eigenlijk?

De Maatschappij steekt haar nek uit

De Maatschappij, met Koning Willem Alexander als beschermheer, is een netwerk dat al 240 jaar de verbindende schakel is tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Het doel? Voorwaarden scheppen voor een innovatief ondernemend Nederland. Dit keer opnieuw met een gedurfd thema. Als voorzitter van het Departement Drenthe werd mij 18 maanden geleden gevraagd het Jaarcongres 2015 te organiseren. Een eer, maar ook een heleboel verantwoordelijkheid en veel werk.

Thema, partners, locatie, programma, sprekers

1 ½ Jaar, tijd zat denk je dan. Met 12 andere vrijwilligers zijn we vorig jaar moedig aan de klus begonnen. Toen we het thema eenmaal hadden gekozen, Het Geweten van het Eten, met die duidelijke link naar Agrarisch Nederland, zochten en kregen we de medewerking van LTO. En dan krijgt de tijd plotseling vleugels. Welke locatie? Je gaat her en der op locatiebezoek om indrukken op te doen. Uiteindelijk kozen we voor Veenhuizen. Dan aan de slag om het programma uit te werken en inspirerende sprekers te vinden. Er moest natuurlijk een communicatieplan worden geschreven en in die fase ontstond het idee van een trailer, een kort filmpje om het congres te promoten. Goed plan, zo’n filmpje, maar mensen wat een werk! We vonden een aantal trendsetters op het gebied van voeding en agro die stuk voor stuk goed waren voor een spannende quote.  Het is een prachtige film geworden met belangeloze medewerking van een groot aantal mensen. De trailer hebben we via social media verspreid en gemaild naar mensen die we wilden uitnodigen.

De laatste loodjes

Na een korte vakantie (even heerlijk uitrusten, even geen congresvergaderingen) restten ons nog maar 6 weken voorbereidingstijd. En wat moet er nog veel gebeuren! Als ik daarover in een congresvergadering mijn zorgen uit, zijn de reacties hartverwarmend. Iedereen pakt zijn taak energiek op. Het komt beslist goed!

Nu ik dit schrijf zijn er nog 4 weken te gaan. In mijn mailbox stroomt de congresmail binnen, met fantastische resultaten.

Ik weet het zeker: het wordt een fantastisch jaarcongres, Drenthe wordt super op de kaart gezet.

En… U komt toch ook!!

Groet,

Wija

Willem-Alexander in je netwerk

Men ziet door de bomen het bos niet meer. Ze springen uit de grond als paddenstoelen. De netwerkbijeenkomsten. Dertien in een dozijn. Netwerken? Vrijmibo? "Nee, borrelen doe ik wel met vrienden." Uitspraken die ik regelmatig hoor als het onderwerp netwerken op tafel komt. Ach, de meeste kloppen ook wel. Kwaliteit in netwerken, is soms moeilijk te vinden. Onderaan dit artikel een tip!

Wat ik vooral kwijt wil in dit artikel is dat een goed netwerk heel belangrijk is. In de crisis was dit voor veel bedrijven het verschil tussen overleven of failliet gaan. Voor veel meer zaken is een goed netwerk uitermate handig: politiek, sportclubs, hobby’s, goede doelen. Je bereikt meer met een goed netwerk achter je.

Nadruk op relevantie
Een netwerk is goed, een relevant netwerk is beter. Stel je voor: een bedrijf is op zoek naar klanten met personeel. Dat bedrijf heeft dan weinig aan een zzp-netwerk. Zo zijn er natuurlijk nog legio voorbeelden te noemen, maar u moet gaan netwerken, dus dat bespaar ik u. Tip: Omschrijf uw doelgroep en kijk in welk netwerk deze mensen te vinden zijn.

Klein netwerk Een klein netwerk is niet altijd een slecht netwerk. Ik ben zelf lid van een 'Mastermind netwerk' met vier leden en we spelen elkaar wekelijks opdrachten toe. Ja, daar ben ik best blij mee. Ik ken een ander netwerk met tien leden en daar zit totaal geen dynamiek in. Ik wist niet hoe snel ik daar weg moest komen.

Groot netwerk Grote netwerken worden vaak gezien als kansrijke netwerken. Er loopt immers altijd wel iemand rond waar je zaken mee kunt doen. Dat klopt natuurlijk ook wel. Maar ooit geprobeerd om heel veel mensen te spreken tijdens een bijeenkomst? Tja, dat valt tegen.

Online netwerk Wat netwerken succesvoller maakt, is de mensen die je spreekt toevoegen aan het beste online netwerk voor professionals: LinkedIn. Spreek van tevoren af dat je dit gaat doen, dan heeft iemand de kans om te zeggen dat ze dat niet nodig vinden. Via LinkedIn is het eenvoudig je netwerk voor je te laten werken. Een paar persoonlijke berichtjes versturen en je hebt een groepje geschikte mensen bij elkaar.

Oudste netwerkÉén van de weinige dingen die ik deel met onze Koning Willem Alexander is mijn netwerk. De Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel, kortweg De Maatschappij, is hét onafhankelijke netwerk voor ondernemende mensen uit overheid, bedrijven en kennisinstellingen, opgericht in 1777. Ik ben er lid en Koning Willem Alexander is beschermheer. Ze hebben door heel Nederland departementen. Ik neem u graag mee als introducé, maar u kunt zich hier zelf aanmelden voor een bijeenkomst.

Fennard Drenth is lid van departement Oost-Brabant en marketing specialist.
www.drendabel.nl

‚Moet je je aan een afspraak houden?’

Een voorbeeld van een socratisch gesprek:

‚Moet je je aan een afspraak houden?’

„Zo’n duizenden jaren oude methode? Wat kan die je nou in je werk opleveren?”, vragen mensen mij vaak. En: „Socrates wil dat ik mijn oordeel uitstel, waarom zou ik dat doen? Daar heb ik toch zeker geen tijd voor!”

„Tsja, je moet wel gezamenlijk willen vernieuwen”, zeg ik dan, „Als je géén lerende organisatie wilt zijn en als je niet open wilt staan voor veranderingen in de buitenwereld, dan heb je inderdaad helemaal niets aan het socratisch gesprek.

De gesprekshouding van Socrates is overigens weer helemaal van deze tijd: zélf kritisch denken en veel beter gebruik maken van ieders verborgen wijsheid; zelfs de grootste managementgoeroes van nu beseffen dat het daarom gaat!

Voor wie nieuwsgierig is: In bijgaand document treft u een volledig uitgeschreven socratisch gesprek aan. Met daarbij uitleg over de structuur en de regels. Misschien herkent u er iets in.  Open hier een voorbeeld van een socratisch gesprek

Marlou van Paridon, MA is als praktisch filosofe gespecialiseerd in training en begeleiding van het socratisch gesprek in profit en non-profit organisaties, via www.hetsocratischgesprek.nl

Ambassadeur? Dat zijn we allemaal!

Sommige evenementen springen in het oog. Ze hebben op meerdere plekken kenbaarheid gekregen, er is een hoge opkomst, een interessante spreker of er wordt een speciale prijs uitgereikt.
Zo viel ons ook de nieuwjaarsbijeenkomst  in Twente op. Een bijeenkomst georganiseerd door de vele Twentse netwerkorganisaties, waaronder De Maatschappij! Voorafgaand aan de bijeenkomst vond een prijsuitreiking plaats van “De Rode Loper van Twente” met Trudy Vos – voorzitter Departement Twente van De Maatschappij – als voorzitter. Zes Twentse bedrijven die in 2014 een prijs hadden gewonnen, werden nog eens extra in de schijnwerpers gezet. Aanwezig: 650 personen afkomstig van onderwijs, bedrijven en overheid.

Het departement Twente hield na afloop van “De Rode Loper” tezamen met alle collega netwerkorganisaties ook haar eigen Nieuwjaarsborrel. Dat wekte de nieuwsgierigheid.

Prijs De Rode Loper

Wij vroegen Trudy Vos, voorzitter departement Twente, over haar beweegredenen om aansluiting te zoeken bij de bijeenkomst.

Waarom zoek je als departement van een landelijke netwerkorganisatie een bijeenkomst op van andere netwerkorganisaties. Bijt elkaar dat dan niet?

Trudy Vos: “Deze nieuwjaarsreceptie was belangrijk voor héél Twente. In Twente gebeuren prachtige dingen door ondernemers. Maar Twente laat – in mijn ogen- nog te weinig zien waartoe zij in staat is, welke capaciteiten het in huis heeft. We mogen trots zijn op onze ondernemers. De prijs is een extra een blijk van waardering.”

“Met de prijs ben je automatisch ambassadeur. Ambassadeur van Twente en daarmee ben je tevens een soort ambassadeur voor de regio.”

Als De Maatschappij zijn wij aangehaakt omdat onze leden bestaan uit de triple helix van bedrijfsleven, openbaar bestuur en kennisinstellingen. Een verbindende schakel tussen diverse disciplines. Andere netwerkorganisaties hebben in principe hetzelfde doel maar een eenzijdiger ledenbestand. De Maatschappij is  - naast dat wij een landelijk netwerk zijn - in dit opzicht uniek en ook voor de andere netwerkclubs weer van toegevoegde waarde. We willen geen mensen wegkapen, maar als netwerkorganisaties elkaar juist versterken. Daarom is het departement aangesloten bij deze nieuwjaarsbijeenkomst.

“We zijn allen ambassadeur. Dat ambassadeurschap vervul je op verjaardagen bij familie tot aan recepties met zakenrelaties. “

Tijdens de bijeenkomst hebben we veel andere ondernemers mogen spreken en “stiekem” ook aan onze eigen promotie kunnen werken. Het bleek een goed impuls, één-op-één contact, actief qua opzet en toch informeel. We willen als De Maatschappij Twente een verbindende factor zijn met als rode draad het Groeidebat. Daar hebben we elkaar bij nodig, dus ook andere netwerkorganisaties.

Voor een sfeerimpressie van de bijeenkomst klik hier.

Bekijk ook de videocompilatie 

Het is niet altijd wat het lijkt

Het is niet altijd wat het lijkt! Dat is meer dan ooit waar in deze tijd van social media.

Mensen horen iets, denken iets, trekken hun conclusies en plaatsen het in de social media. Eenmaal geplaatste informatie wordt gedeeld en geretweet. De gecreërde waarheid wordt groter en groter en zo wordt een idee zomaar een "feit" met of zonder onderbouwing. Als iedereen het zo vindt dan zal het wel zo zijn.

Donderdag 20 november waren we met De Maatschappij te gast bij de Veiligheidsregio Drenthe aan de Mien Ruysweg te Assen. In een prachtig nieuw gebouw zijn onder andere de brandweer en de Gemeentelijke GezondheidsDienst (GGD) gevestigd.

De presentatie van de heer Robert Kleine leerde ons dat de kernwoorden voor de brandweer zijn: daadkrachtig en betrokken, dat wil zeggen: 

• Optreden bij calamiteiten
• Vergroten van de bewustwording omtrent fysieke veiligheid
• Onderdeel zijn van de samenleving

Deze drie items vragen een communicatieve houding van de organisatie. De brandweer was een organisatie die zich liet leiden door centrale beleidsafspraken, procedures, budgetten etc.
De brandweer van nu wil samen met de samenleving, onze veiligheid vergroten. Dit vraagt een bewustwordingsproces bij de brandweer waar eenzijdig zenden niet meer volstaat, "we zullen moeten communiceren (luisteren en reageren) met alle beschikbare media".

(dus ook social media ).

Belangrijk in dit proces is om je te realiseren wat de gevoelens van mensen zijn om vervolgens proactief te kunnen anticiperen. Door het verstrekken van de juiste informatie en actief mee te communiceren verklein je de kans dat onjuiste ideeën een eigen leven gaan leiden in de social media.

Het lijkt logisch als je het leest, maar wat gaat het vaak fout. Deze week nog bij Tros Radar een programma over de melkveehouderij, en alle aandacht in de pers en social media omtrent de lelieteelt.

Bij een selecte groep van mensen leeft een bepaald beeld, dit beeld wordt geventileerd, gedeeld, geretweet, opgepakt door de pers en voordat je het weet is er een "nieuwe waarheid" geboren.

In de praktijk blijkt dat het herstellen van de werkelijkheid in de (social) media veel meer tijd en energie vraagt dan het maken van een goede marketing en communciatie strategie waar social media een onderdeel van uitmaakt. Deze strategie vormt weer de bepalende factor binnen de internetmarketing .

Wija,

voorzitter departement Drenthe

In dialoog aan de keukentafel

We kennen de bedrijfsbezoeken ter inspiratie en de borrels, lunches en diners voor de verbinding met elkaar. Maar De Maatschappij vernieuwt ook. Vernieuwt door het opstarten van departementen en het aantrekken van nieuwe leden bijvoorbeeld. Daarnaast zoeken we naar vernieuwing ook op inhoud.

Nieuwe ontmoetingen leiden vaak tot nieuwe inzichten. Een goed gesprek is in harmonie, laagdrempelig en met respect voor elkaar. Maar hoe ga je nu een goed gesprek aan waarbij je ook gevoelige, soms wellicht taboedoorbrekende, onderwerpen aansnijdt om standpunten te herzien, bij te stellen of juist te behouden? Wat is het belang ervan voor een netwerk als De Maatschappij?

Met standpunten kan je visie bepalen. Visies die organisaties en bedrijven kunnen vormen voor de toekomst. De Maatschappij waagt zich aan dialogen die soms op het scherpst van de snede kunnen zijn. Want de Nederlandse maatschappij is continue in ontwikkeling en daar moet je ook in mee durven gaan als kennisinstelling, overheid en onderneming en dus als De Maatschappij.

Departement Zutphen Apeldoorn en Epe organiseren eind november een groots evenement met een socratische dialoog met Patricia van Walstijn bij het Banyan Centre in samenwerking en met filosofe Marlou van Paridon van Het Socratisch Gesprek www.hetsocratischgesprek.nl . 

Departement Amsterdam trapt een week eerder af met een kleinschalige bijeenkomst bij de filosofe thuis aan de keukentafel onder de titel 'Socratische Zwarte Pieten dialoog'.  Een dialoog aanhakend op de actualiteit. Een discussie waar we niet een middag uitkomen, maar die wel goed is om met elkaar te voeren. Al is het om te ervaren op welke manier je een discussie in de vorm van een dialoog met elkaar kunt aangaan. Een inspirerende en vernieuwende manier die mensen met elkaar in verbinding kan brengen.

Deel II: Getuigschriften, Insignes, oorkondes… is dat nog wel van deze tijd?

Met nieuwsberichten over de spanningen en veranderingen op de arbeidsmarkt die vandaag de dag plaatsvinden, in een markt waarin zelfs, of ook, gevestigde bedrijven als KLM met massaontslagen dreigen, lijkt een erkenning voor langdurig werkgevers-werknemersverband uit het zicht te geraken. 

Of neemt het belang van een erkenning hierdoor niet juist toe?

Lasaulec is een van de gevestigde bedrijven in Nederland die getuigschriften afneemt. We vroegen HR manager Kees van der Heijden naar zijn bevindingen.

Lasaulec een Technisch Groothandelsbedrijf is opgericht in 1947. Met enige regelmaat hebben wij dan ook jubilarissen met 25 of 40 dienstjaren. Zij worden geëerd met een vererend getuigschrift met daarop aangebracht de zilveren medaille bij 25 jaar en de gouden bij een 40 jarig jubileum.

Het geheel wordt dan ingelijst en aan de jubilaris uitgereikt.

Dat dit gebaar op prijs gesteld wordt werd ons duidelijk toen wij jaren geleden er over nadachten om het vererende getuigschrift te laten vervallen. Er stak een storm van protest op, zodanig dat wij dit plan snel hebben laten varen. Bij veel jubilarissen heeft het getuigschrift een ereplaats in hun huis.