Er gebeurt veel in de Maatschappij. Vanuit het landelijk bureau worden de leden en de departementsbesturen zoveel mogelijk geïnformeerd over de ontwikkelingen binnen de Maatschappij. Communiceren kun je niet genoeg, maar helaas is er niet altijd de mankracht voor een optimale communicatie. Als betrokken hoofdbestuurslid zie ik hoe hard er op het landelijk bureau wordt gewerkt om de communicatie zo goed mogelijk te voeren. Ik ben trots op de stappen die zijn gezet in het afgelopen jaar, maar we zijn er nog niet.
We willen verder met de Maatschappij. Het ledenaantal moet omhoog, net als de landelijke relevantie. De discussie of het een of het ander eerder moet gebeuren is niet relevant. De twee versterken elkaar, dus ik zeg: inzetten op beide trajecten. In beide processen is communicatie een toverwoord. Tenslotte: als er niet over de Maatschappij gepraat wordt, hoe komt iemand dan in aanraking met de voordelen die de Maatschappij biedt? En als de Maatschappij zich niet meer profileert, hoe wordt het dan relevant?
Met de inzet van de medewerkers op het landelijk bureau kom je een eind op weg. Zij leggen een basis van interessante nieuwsfeiten. De lancering van de website onlangs mag op dat vlak als een pronkstuk worden gezien. Het bereik van de medewerkers op het landelijk bureau is echter beperkt. Berichten worden pas breed gelezen, als ze breed uitgedragen worden. En daar spelen alle departementsbesturen een grote rol in. Met een goede wil van departementsbesturen en een flink portie daadkracht komt de berichtgeving van de Maatschappij onder de leden. En zodra het onder alle leden komt zijn er ineens 4.500 ambassadeurs.
Waarom is Twitter een geweldige kans voor ondernemers? Omdat je met een paar goede ambassadeurs het bereik van uw communicatie progressief kan laten groeien. Ik spoor alle departementsbesturen aan om zoveel en zo vaak mogelijk nieuwsfeiten vanuit het landelijke bureau uit te dragen naar alle leden. Dit is de makkelijkst in te koppen mogelijkheid tot het creëren van maatschappelijke relevantie. Aan de inhoud blijven wij werken. En ook daarin spelen de departementsbesturen een rol. Laten we elkaar blijven inspireren. Daar zijn we een vereniging voor.
We willen verder met de Maatschappij. Het ledenaantal moet omhoog, net als de landelijke relevantie. De discussie of het een of het ander eerder moet gebeuren is niet relevant. De twee versterken elkaar, dus ik zeg: inzetten op beide trajecten. In beide processen is communicatie een toverwoord. Tenslotte: als er niet over de Maatschappij gepraat wordt, hoe komt iemand dan in aanraking met de voordelen die de Maatschappij biedt? En als de Maatschappij zich niet meer profileert, hoe wordt het dan relevant?
Met de inzet van de medewerkers op het landelijk bureau kom je een eind op weg. Zij leggen een basis van interessante nieuwsfeiten. De lancering van de website onlangs mag op dat vlak als een pronkstuk worden gezien. Het bereik van de medewerkers op het landelijk bureau is echter beperkt. Berichten worden pas breed gelezen, als ze breed uitgedragen worden. En daar spelen alle departementsbesturen een grote rol in. Met een goede wil van departementsbesturen en een flink portie daadkracht komt de berichtgeving van de Maatschappij onder de leden. En zodra het onder alle leden komt zijn er ineens 4.500 ambassadeurs.
Waarom is Twitter een geweldige kans voor ondernemers? Omdat je met een paar goede ambassadeurs het bereik van uw communicatie progressief kan laten groeien. Ik spoor alle departementsbesturen aan om zoveel en zo vaak mogelijk nieuwsfeiten vanuit het landelijke bureau uit te dragen naar alle leden. Dit is de makkelijkst in te koppen mogelijkheid tot het creëren van maatschappelijke relevantie. Aan de inhoud blijven wij werken. En ook daarin spelen de departementsbesturen een rol. Laten we elkaar blijven inspireren. Daar zijn we een vereniging voor.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten